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基于价值流图L企业供应链分析 　　摘要：针对L印刷机械厂生产线，论述了应用价值流图技术进行生产现场系统改善的过程。首先根据该厂生产线现状和价值流图的符号，以可视化的方式描述生产线的现状，区分了生产中增值和非增值的环节。最后对生产线按连续流等精益原则改造，绘制出了未来状态图，帮助管理者拟定未来的改善方案。 　　关键词：精益生产；价值流图；改善 　　中图分类号：F270.7文献标识码：B 　　文章编号：1002-3100(2008)10-0130-04 　　Abstract: Taking L printing machine factory as an example, this paper uses the value-flow diagram to discuss the improvement process of such a production system. Based on the production line status of this factory and the value-flow diagram symbols, it describes the status of production line with the visualized way and identifies the value-added and non-value-added links in production. Finally it proposes some ways to eliminate these waste such as continuous flow and draw the future state chart, which will help managers to make future improvement decisions accurately. 　　Key words: lean production; value stream chart; improvement 　　中国加入WTO 后，将我国的企业推入到与世界级企业同台竞争的大舞台，企业如何应对这种挑战呢？运用精益思想是中国企业目前最佳的选择，因为它追求的是人的观念的更新，过程的不断完善，企业潜能的充分发挥。而价值流图技术是实施精益生产的一个可视化的系统分析工具，可以指导人们科学地发现问题，系统化地改善问题。本文以L印刷机械厂生产线为例，应用价值流图技术找出了该厂生产线中所存在的设施布置、搬运、等待、设备不足等制约产能的瓶颈问题，结合工业工程的方法改善问题，解决了企业所面临的困境，证明了精益思想和价值流图的作用，值得其它企业推广使用。 　　 　　1价值流图 　　 　　价值流图技术脱胎于精益生产，这种工具关注产品的整个生产流程，也就是产品在整个工厂内的流动过程，运用标准化的图形来描述整个生产流。 　　价值流图的分析通常能够帮助管理人员发现价值流中出现的各种浪费，包括库存、不合理的搬运及运输等，同时通过对价值流图的分析，管理人员能够根据企业的实际情况建立未来的目标价值流图。通过对当前生产体系的变革，来实现目标价值流图中绘制的远景，可使整个生产体系的浪费得到不断地消除，生产体系中的物料流和信息流更加顺畅，生产效率更高，能源、人工、原材料等的投入更少，资金的周转速度更快，从而使企业进入一个更加良性循环的运作环境当中。 　　 　　2L企业供应链流程图及现状分析 　　 　　L印刷机械厂是一家生产印刷包装设备的中外合资公司。该公司采用的是单件价值较高的小批量生产方式及“两头在内，中间在外”的运作模式――自主研发，主要零部件自行生产、自行组装；非主要零部件的生产实行外包。由于产品品种较多，L公司的生产模式为推式生产。由销售部根据订单及销售预测来制定生产计划，这种生产方式带来大量的库存以及较长的生产交货期（Lead Time）。L公司的生产装配顺利与否很大程度上取决于零部件供应商与外协单位能否及时提供相应零件，如果供应链各环节无法协调一致，那么L公司在装配时就会遇到生产延迟甚至停滞的问题。产品线复杂，供应链管理困难，供应链反应速度较慢等等是当前公司面临的首要问题。其次是周转资金紧张。企业在快速发展的过程中，采购原材料的资金逐步增加，而对产成品资金回收迟缓，导致工厂现金流减少，资金吃紧，特别是由于在制品库存量大，资金积压现象比较严重。因此，进行生产管理流程的内部优化是一项急需进行的工作。 　　L公司的车间生产线流程可用图1网状供应链流程来表示。 　　 　　3绘制现状价值流图 　　 　　3.1现状价值流图绘制步骤 　　根据图1生产流程，按以下步骤绘制L公司内部的价值流图。 　　（1）从物流的终点开始绘制。绘制价