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浅探中小企业资金短缺的原因及对策 　　摘要：资金是企业生存和发展的基础，是企业存在的灵魂。企业的经营、发展过程也就是资金的流动和形式不断变化的过程。资金的存在有着重要的意义，企业面临当前的环境，应该采取哪些措施，既保证正常经营的运转，又抓住机遇加快发展，做强做大。本文就中小企业资金短缺的原因及对策作初浅探索。 　　关键词：资金短缺;企业生存;对策 　　一、资金短缺的原因 　　中小企业在经营发展中资金短缺的原因是多种多样的，究其根源，资金短缺的原因有企业外部原因和内部原因两种。 　　（一）企业外部原因 　　中小企业普遍缺乏直接融资的平台。虽然我国的金融市场发展较快，但现有的两个全国性的股票市场对上市公司的规模和盈利状况都有严格的要求和限制，进入的门槛较高，大部分中小企业的规模较小，盈利水平较低，无法达到上市公司的条件，难以通过这个平台筹集资金。同样由于中小企业的规模小、信用等级不高等原因，无法通过发行企业债券筹措资金。商业银行虽说网点遍布，但其管理水平仍然不高，管理体制较为落后，管理方式变化不大，在选择客户时还是依照原有标椎，重点放在大中型企业和政府投资、支持的项目。中小企业要想赢得银行的青睐，相当困难，即是得到一定的支持，但也会因为抵押物不足、信用度偏低，而难以实现和充分利用。 　　（二）企业内部原因 　　其一：企业原始资本投入有限，资产负债率偏高，先天不足。有的企业原始资本投入有限，后期资本积累没有完成，急于快速扩张，在经营中抽出过多的资金导致资金流转困难。其二：经营管理不到位，资金管理水平较低，下属单位运用资金权力过大，以及某个环节资金周转不畅。对下属单位资金的管理松散，致使企业资金闲置，再加上由于市场波动影响造成大量存货积压、外欠货款增加等，加剧资金短缺的矛盾。其三：企业经营发生亏损。当企业发生亏损时，尤其是亏损额大于企业的折旧提取额时，其结果是企业的流动资金逐渐减少，引起资金短缺。其四：企业盈利资金分配过多，积累不足。如有的改制企业缺乏长远规划又迫于股东的压力，甚至将银行筹集的资金，用于高额红利发放，税后现金分红达30%以上，因此盈余积累资金所剩无几。其五：投资规模过大，投资领域过多，投资主业不专。随着企业的不断发展，企业多元化经营战略不断实施，投资规模不断扩大，所需投入资金急剧增加。有的公司不重视对投资项目的科学决策，缺乏对预期投资收益和投资风险的预测，未认真考虑规模、效益和风险等因素，对企业承受能力和现金流量的平衡不重视，致使资金严重短缺，甚至造成资金链条断裂。 　　二、企业资金短缺的对策 　　针对中小企业资金短缺的主要原因，结合其不同的特点，本人以为应采取的以下主要对策： 　　（一）从宏观上加快金融市场改革，促进投融资管理体制创新，加大金融扶持力度 　　加快投融资法律法规建设，加快推进金融改革，推进差别化利率，开拓金融贷款保险，引导民间资金投资金融、债券市场，拓宽中小企业直接筹资渠道，解决发展瓶颈;建立较为宽松的创业外部环境，促进企业健康持续发展;加强国家信用体系建设，引导企业诚信经营，稳步推进以信用担保筹集资金的比例，解决中小企业发展过程中因抵押物不足的困难;加快银行管理体制改革，促进金融管理创新，提高服务水平，不断满足中小企业筹资的需求。各金融机构要结合中小企业的特点，积极研究采取较为综合的信贷方式和服务措施，加大对中小企业发展的支持力度。要加强信贷管理，合理确定基层金融机构的信贷审批权限，适当简化信贷手续方便企业。 　　（二）扩大企业自有资本规模，追加资金投入 　　从企业长远发展来看，要加快发展的速度，壮大企业的竞争实力，自有资本要有一定的规模，这样才能提高筹资能力，才能抓住良好的投资机会。企业的自有资本与企业的规模、发展要求相适应，才能促进企业健康发展，因此要适时选择时机，采取扩股、配股、创投或组合方式补充自有资本，当然也可以探索股份公司模式，吸纳社会资金，为企业提高筹资能力打下坚实的基础，为降低财务风险提供了保证。扩大资本规模应正确处理好以下二个关系：1.正确处理长远利益和短期利益。公司股东如果缺乏统一的思想，缺乏长远目标，患得患失，斤斤计较，注重眼前利益、短期利益，那就难以解决长远利益和短期利益的矛盾，难以成就企业做强做大的基础。2.正确处理股权控制与投资回报。公司股东如果一味的强调对公司的绝对控股权、控制力，而自身又难以解决对资本的补充，又不能放开心胸向社会募集资金，那也将阻碍企业的发展，影响了投资的回报率。事实上资本积聚比资本分散产生的效率要高的多，积聚会产生积聚的效应。采取三项措施解决自有资本的不足：1.减少原有股东的现金派红率，这样可以大大地减少资金流出，从而增加资金的积聚量。2.对原有股东按照一定的程序，采取扩股、配股的形式，扩大自有资金规模，增加资金投入，但不