5s(学员版).ppt

DELL代表寄语于X公司 中国人最大的毛病 中国人最大的毛病 5S：简单、有效！ 没有做5S的现场 让各级管理者、工人无所侍从 没有做5S的现场 大家可以随心所欲 “5S”是什么？ 香港的“5S” 5S： 造就有素养、讲效率、懂管理之人才的法宝 日本工业成功的基石 ① 5S ---- 提升人的品质 ② QCC ---- 全员参与 + PDCA ---- 不断循环 某企业推行5S管理的总结： 1. 规范化的现场管理，促进了劳动生产 率的提高。 2. 制度化的作业程序，保证了生产成本 的降低。 3. 标准化的工作准则，保障了生产的安 全运行。 4. 为培养员工品质，注入了新的活力。 5. 为企业文化建设，注入了新的内涵。 推行5S管理的好处 1. 提升人的品质 2. 提升企业形象 3. 提高效率 4. 构筑工作（产品）品质保证的基础 5. 减少浪费 6. 创造安全的工作场所 7. 营造令人心情愉快的工作环境 5S之“人的品质”是什么？ 我明白了，5S确实能提升“人的品质”！ 5S的定义 1.整理 ◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的　　　 　◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区 分开来； 　◇不必要的东西要尽快处理掉。 要与不要判断基准（桌面上） 明确场所的基准 是指明确场所时的判断基准。 例： 废弃处理规定事例 判定部门 4.1质检科负责不用物料的档案管理和判定； 4.2设备科负责不用设备、工具、仪表、计量器具的 档案管理和判定； 4.3工厂办公室负责不用物品的审核、判定、申报； 处置部门 4.4采运部、销售部、设备厂负责不用品的处置； 资金管理部门 4.5财务部负责不要物处置资金的管理； 红牌作战 现场管理者应该具备的管理意识： 5S定义 2.整顿 ·把留下来的必要的东西依规定的位置分门别类 排列好 ·明确数量，进行有效的标识 整顿的技术 整顿技术的种类 ◆标签 ◎表示封贴 ◎磁片表示标签 ◎要点表示封贴 ◆标签 ◎内容标签 ◆区划线 ◎架子的区分方法 整顿的流程 常用的整顿方法 ★作业工具的整顿 ★切削工具的整顿 ★半成品的整顿 ★润滑油的整顿 ★清扫用品的整顿 5S问题 1、“独视为共” 独（个人使用）用视为共（共用） 是指个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。 共用部分 科室资料架 个人部分 科室资料架 或 个人资料架 （要公开、按要求标识） 2、“公私区分” 公（公司资料）与 私（私人资料）的区分 是指明确文件资料是纳入公司管理的资料 还是私人参