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基于Oracle制造系统成本管理信息化应用探究 　　[摘要]成本管理的信息化是企业管理信息化中的重点和难点。沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司属于复杂制造企业。本文以沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司为背景,结合其成本管理与核算的特点,基于Oracle制造系统,提出成本管理创新并分析信息化应用效果。以期望对其他复杂制造企业的成本管理信息化提供借鉴。 　　[关键词]Oracle制造系统;成本管理;信息化 　　 　　制造企业,特别是离散型制造企业,成本管理是其财务管理工作中的重点和难点。在传统的成本管理手工操作中,考虑到降低管理成本,多数企业都选择了较为简单和粗放的成本核算与管理方法,如选用平行结转分步法进行成本核算,并仅对产量、综合费用率等几个指标进行考核。显然,在信息技术手段有了很大发展的今天,成本管理信息化也被很多企业提到工作日程上来了。但是,对我国多数企业来说,成本管理信息化始终是其管理上的软肋。 　　 　　1Oracle制造系统成本模块功能说明 　　 　　Oracle Cost Management 是一个全面记录并分析整个供应链,包括采购、库存、在制品以及销售事务处理的成本管理系统。它支持多种成本要素、已核算成本的事务处理、全面的估价和差异报告。 　　Oracle Cost Management 是其ERP系统中的一个重要组成部分,该模块与其他模块的关系如图1所示。 　　在上述各模块中,我们需要特别关注的是BOM和在制品模块与成本管理与核算的关系,它们是企业成本核算与管理是否能够达到精益管理的核心。 　　在BOM中,一方面通过物料清单反映出各种物料的层次关系,如图2所示。另一方面通过工艺路线反映物料及资源的消耗过程,如图3所示。 　　在反映了物料关系和工艺路线的基础上,我们可进行成本卷积了。成本卷积就是根据物料清单和工艺路线的基础数据,将所消耗和各种物料和资源按照一定成本卷积对象进行汇总处理,以便计算出相应成本计算对象的总成本和单位成本。 　　在制品模块也称为生产车间模块,系统通过车间任务来归结制造件的实际生产成本。这也是系统提供的标准成本管理体系中不可短少的一环。具体的信息归结和传递过程如图4所示。 　　通过图4可见,在制品模块可同时提供制造件的标准成本和实际成本,这就为下一步的管理分析提供了依据。此外,Oracle系统还提供了信息追溯功能,这样就为追踪成本差异产生的关键点以及进行管理绩效评价带来了很大的便利。[1] 　　Oracle Cost Management 能够满足企业进行成本管理精益化的要求,但在实际应用时,不用类型的制造企业还需要根据自身的生产工艺特点和生产组织要求进行再设计。 　　 　　2沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司成本管理创新 　　 　　沈阳黎明航空发动机(集团)有限责任公司所生产的产品为系列产品,并且各种产品之间存在大量的通用件,因此如何准确地计算各种产品成本,如何对不同时间投产的产品成本波动进行比较,如何控制所耗费的各项资源,如何追溯成本差异均成为实际工作中的难点。 　　基于上述的考虑,依托Oracle Cost Management系统,从成本核算到成本管理进行了创新性研究。 　　2.1成本卷积对象的重新认定 　　成本卷积对象也就是我们常说的成本计算对象,对于大量大批多步骤生产,或对于离散型制造企业来说,多数会选择生产步骤作为成本计算对象。但是,选用步骤作为成本计算对象虽然便于生产线上各生产工段或工部的成本管理控制,但在集成产品成本时却又需要进行大量分配计算工作,这对于计算信息系统而言,就不能充分发挥其汇总计算和指标追溯的功能。 　　因此,重新设定成本卷积对象就成为充分利用Oracle系统的一个关键问题,由此我们提出了以投料批次作为成本卷积对象的成本管理方法。即首先根据企业的生产规划,确定投料批次,并以投料批次为龙头,按照各生产工段为某批次产品所发生的各种资源耗费来归集成本,从而确定某投料批次产品的最终总成本和单位成本。具体的核算流程如图5所示。 　　从图5可见,投料批次成本管理法应用的步骤如下: 　　(1)企业的生产计划部门确定投料批次。在投料批次确定时需要注意以下几个问题,一是要求单批次产品机种唯一,数量不限。特别需要注意的是,对于批量生产的产品,年度内各单批次产品数量最好相对一致且数量相对稳定,这样的设计主要是为管理上可对各批次产品成本进行比较分析,有利于加强公司的成本管理控制。二是从各批次产品投料开始,该批次号一直跟踪至产品生产完工,不论产品或其他组成零部件如何转移,该批次号不变。这一点是需要特别注意的,这也是投料批次成本核算法中成本卷积的确性及管理差异追溯的基本保证。 　　(2)耗费各种资源的归集。在Oracle