5s跟目视管理例子(图集).pptVIP

5S及目视管理实例介绍 车间通透，区域清晰，少障碍 车间标线 车间员工编号的水杯 仓库一角 楼梯的标示 楼梯步行方向的标示 案例：地面导向标示 门开关线的标示 案例:门的推拉标示 设备部位的标示 设备检查要点的标示 注意管线颜色 一般工具的标示 流程揭示 不良品状态标识 检查时拍照并指出问题 对问题进行跟进 管理看板的设计 主要指标管理看板 改善提案管理看板 1. 制作管理看板，内容包括：每月各班组改善提案现况、当月最佳改善明星和事例，每月公布一次，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 优秀员工看板 1. 制作管理看板，内容包括：每月的优秀员工的肖像照片和事迹，每月评选一次，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 “公告栏”看板 1. 制作管理看板，内容包括：我们的大家庭合影或活动照片、通知、业务联系、书信往来、紧急联络方式等，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门重要通道旁，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 学习园地看板 1. 制作管理看板，内容包括：安全信息、5S知识、考核办法、各种备查资料等，内容要及时更换，如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门休息或早会区域，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 办公室管理看板 1. 制作管理看板，内容包括：部门年度方针战略、年度目标、每月计划、进度管理、人员去向、公告栏、如图所示。 2. 规格：长2000mm×宽1500mm，材料：万通板底料，不锈钢架子。 3. 文字和线条用即时贴材料，字体大小自选。 4. 设置在部门办公室内，无支撑架时，悬挂在离地面600mm处的墙面上。 5. 在看板右上角张贴管理责任人标签。 记录改善履历 改善活动展示图表 改善活动展示图表 作业工程图 生产管理看板 品质管理看板 具体实例? 清扫工具 抹布、拖把、要悬挂放置，充分利用空间，随时清理掉不能使用的拖把、扫把，对于扫帚或其它的清扫工具都要进行数量的管理。 在擦尘车或者推车的后边要装上清扫的用具，这样就能一边作业，一边清扫，随时清扫其本身的灰尘，从而使机械设备保持锃亮如新。不能将机械不清洁的地方只用油漆等粉饰一番来掩盖细小的不洁之处以便蒙混过关，清扫后要及时地维护保养好清扫车辆等设备。还要设立分类垃圾箱以便于垃圾分类回收。 不能将机械不清洁的地方用油漆等粉饰一番，以此来蒙混过关； 通过对机械设备进行每天的擦洗来发现细小的异常 ； 清扫后及时地对清扫车辆等设备进行维护保养。 ◆可再生的，如塑料、金属品； ◆不可再生的，如生活垃圾。 推动 5S，通过实施整理、整顿、清扫、清洁来实现标准的管理，企业的管理就会一目了然，使异常的现象很明显化，人员、设备、时间就不会造成浪费。企业生产能相应地非常顺畅，作业效率必然就会提高，作业周期必然相应地缩短，确保交货日期万无一失了。 优良的品质来自优良的工作环境。工作环境，只有通过经常性的清扫、点检和检查，不断地净化工作环境，才能有效地避免污损东西或损坏机械，维持设备的高效率，提高生产品质。 目视化应用举例：表明识别标识 举例：表明地点 举例：显示生产状态 举例：显示生产状态 举例: 显示生产状态 举例: 宣传标准流程 举例: 宣传标准流程 举例: 宣传标准流程 举例: 提供业绩信息 举例: 传递改变和改善信息 举例: 传递改变和改善信息 8 6 7 5 5月 6日 5月 6日 5月 6日 拍摄时间 任 我 行 令 狐 冲 郭 靖 负责人 清理不要物品 画线、清扫 9月 4日 总务部 清理不要物品 物品上架定位标示 9月 4日 仓储部 清理不要物品 划分存放区域 定期检查 9月 4日 生产部 改善措施 拍摄时间 改善后写真 改善前写真 单位 活动管理看板 生产管理 状况 质量管 理状况 生产进度 安全管理 出勤管理 公告事项 改善活动推进表 7/2 7/1 5/7 5/7 *** …… 2 实际 计划 实际 计划 5/11 5/8 6/16