1993年迁址落户于浙江衢江经济开发区；1995年成立浙江好.pptVIP

1993年 迁址落户于浙江衢江经济开发区； 1995年 成立浙江好梦来集团有限公司、荣获全国“500家最大私营企业”； 1998年 “好梦来”商标荣获首届浙江省著名商标； 2000年 获浙江省工商局、省统计局“浙江省100强私营企业”（第七名）； 2003年 通过ISO9001-2000质量管理体系认证； 2009年 在上海国际电影节上与国际巨星李英爱成功签约代言合作； 2010年 企业进行资产重组，成功实现转型升级； 2013年 “好梦来”商标经国家工商总局行政认定为“中国驰名商标”， 同时 获“区政府质量奖”； 2014年 申请注册13个专利，其中发明专利3件、实用新型8件、外观10件；四 个省级新产品通过专家的科学技术成果鉴定， 其中生态棉被、中药 保健枕达国内领先水平；生态驱蚊夏被、健康床垫达到国内先进水平。 2015年 获国家高新技术企业、中国家纺十大品牌、衢州市人民政府质量奖 公 司 荣 誉 求质求轻，成为行业的标杆！ 企 业 愿 景 企 业 使 命 企业价值观 为国家富强，民族振兴，打造百年企业！ 我的梦想我的爱，为员工为客户创造价值！ 让顾客用了我们的产品生活变得更加美好！ 企 业 纲 领 中国梦、好梦来之梦！ 公 司 文 化 董事长 总经理 智囊团 安全科 人力资源 采购部 辅料仓库 生产车间 设备科 物流部 信息部 成品仓库 食堂 大客户部 市场部 外贸部 电商部 直营店运营 综合部 技术部 生产部 质检部 客服部 财务部 营销中心 董事长特助 组 织 架 构 企业战略： 以优化产品组合、完善产品定位，向整体家纺、整体家居产品结构目标迈进同时，整合公司资源加快乡镇级直营店、网购、电购、大客户营销。 企业的战略及规划 线下： 2005年7月在杭州设立营销研发中心，现在全国各大城市设有特许经营的连锁店、专卖店近500多家，直营店5家，已形成立体化的销售网络结构，覆盖全国各个城市和地区。未来将会有更多的直营店和加盟店走向更多的县级乡镇，并部份出口欧美、韩国、中东等国家和地区。 占总销售比：80% 线上： 公司成立电商部，分管电购和网购二个市场。2011年进入电视购物市场，率先在电购产品打造整体家居的概念。线上产品以窗帘+床品组合的多件套为主，和线下产品明显区分。特别是根据电购产品销售时间段集中，花色更新快。未来将加大力度进军网购市场。 占总销售比：20% 产品市场 机 遇 挑 战 对 策 中国经济仍然具有较快的发展空间，并保持较高的增长速度； 企业新建厂房设施，具备良好的资金条件，有进一步发展的基础和潜力。 家纺行业品牌众多，行业竞争将更加激烈； 国内劳动力、原材料等成本上升，企业的利润空间小。 因公司产品花色种类多，仓库和物流需要一花一色的放置，以及同色尺码的确认 产品差异化，确认公司的核心产品； 渠道建设是重点，电商助力新渠道，线上线下同手不同脚。 进一步开展生产节能降耗工作，把生产成本降到最低。 仓库采购全新的电子芯片装置系统，产品入库和出库经扫瞄装置识别产品细节。 面临战略机遇、挑战和对策 企业竞争地位及竞争对手 国内专卖店主要竞争对手为上海凯盛家纺股份有限公司、宁波博洋家纺有限公司、上海水星家纺有限公司等。 好梦来家纺有限公司为中国家用纺织品协会会员单位，专注家纺有30周年，是国内最早从事家纺行业的企业之一。行业协会证明，“好梦来”牌功能纤维类被子在生产销售量、影响力等方面均位居同类企业前茅。 企业的优势和挑战 关键成功因素 有一个敢于创新开拓的管理团队和灵活机智的营销团队； 每年投入较高的营销经费：每天必须拜访规定的会员，或者老客户，与这些客户沟通了解他们的内心需求，每天给职员定一个销售目标，完成目标及时给予奖励，每周评估销售动态； 同时推行激励机制开展节能降耗减排工作，不断降低生产成本； 我们的专卖店成功的关键： 1、我们必须对特许专卖店百分之百全方位的支持与信任，而且要做到持续不断，决不放弃！ 2、我们的专卖店老板自身必须百分之百的亲力亲为，坚信自已的判断对选择好梦来家纺开专卖店是绝对正确，决不退却！ 3、专卖店的产品必须百分之百摆放好梦来品牌的家纺产品，全心全意做到就会有全心全意的收获！ 不断地召开各种店长与老板培训与学习，持续提高直营店与专卖店管理和赢利水平！ 规划一：优化产品组合、完善产品定位，向整体家纺、整体家居产品结构目标迈进;A：2015年开始推出＂无弹簧硬床垫＂系列产品（这款产品投 入巿场13年没有一起质量投诉，消费者使用后反映很好、 口碑相传有良好基础）。B：继续创新完善＂浪漫满屋＂整体家纺系列产品，向中、高 端消费人群推广；C：推出