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关于6S活动实战 6S管理是一种易施行、见效快、能持久的管理方法，能够提高工作效率，改善产品质量，提升企业形象与竞争力，避免被时代前进的步伐所淘汰。 前 言 6S管理主要是针对企业中每位员工的日常行为提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成“讲究”的好习惯，这种管理不但可以迅速提升企业的安全、卫生、品质、效率、形象及竞争力，还可以控制成本开支、改善工作环境、创建良好的企业文化，更可培养人的科学的思考方式。 目的 6S管理使工序简洁化、人性化、标准化，节约时间，提升工作效率，有效提升团队业绩。 提升企业形象 标准化的有效推进 提升员工归属感 安全保障的基础 6S管理作用 减少浪费 提升效率 品质保障的基础 实施原则 认为6S管理太简单，芝麻小事，没有什么意义 不断改善是提升管理的基础，不要轻视“小打小闹”，由量变到质变 培养员工务实的工作作风，少谈精神，少喊口号，注重实际效果 要承认“问题永远存在” 在不影响生产的情况下，原材料、半成品、在制品越少越好 把现在无用的多余物品放在现场是一种浪费 开始从上至下施加“压力”以后下面全面开花 理解6S管理的精髓 工作结果决定因素 文化差异论 1 2 管理意识论 影响工作结果三因素 1 管理体系 品质文化 2 人的能力 3 现场管理水平差距 现场管理定位 方法的差异 文化及方法