基于SWOT模型石油企业跨国经营风险规避战略.docVIP

基于SWOT模型石油企业跨国经营风险规避战略 　　摘 要：近年来，随着国内油气供求缺口增大，中国不断加大海外对能源的投资贸易。中国石油企业作为国家能源安全战略实施主体，在跨国经营过程中势必遇到可能影响国内油气供应的一系列风险。在阐述中国石油企业跨国经营风险的基础上，运用SWOT改进模型，分析中国石油企业规避海外投资贸易风险所具有的自身优势、弱势和所面临的机会、威胁以及应对战略，藉以规避跨国经营的风险。 　　关键词：石油企业；跨国经营；SWOT模型；风险规避；战略 　　中图分类号：F407.22；F276.7 文献标识码：A 文章编号：0257-5833(2011)11-0040-07 　　 　　作者简介：黄 琨，上海海事大学科学研究院兼职教授 （上海 200135）；长江大学管理学院教授 （湖北 荆州 434102） 　　 　　20世纪，重创西方国家的“石油危机”，中国并未感到切肤之痛。进入21世纪以来，国内频现“油荒”、“气荒”、“煤荒”，油气进口量连年攀升，石油进口依存度已超过50％①。这表明中国石油安全问题已大幅度跨入国际市场。近年来，为了确保国家能源安全稳定供应，三大国有能源企业――中国石油天然气集团公司（“中石油”/CNPC）、中国石油化工集团公司（“中石化”/SINOPEC）和中国海洋石油总公司（“中海油”/CNOOC），开始加大海外能源投资与贸易力度。作为国际能源市场的后来者，中国石油企业“走出去”之路充满着崎岖和坎坷，面临着诸多风险。因此，中国石油企业应深入剖析跨国经营面临的系列风险，运用SWOT改进模型，分析规避海外投资所具有的优势（Strengths）、弱势（Weak- nesses）和所面临的机会（Opportunities）、威胁（Threats），并做出相应的风险规避战略与对策。 　　一、中国石油企业海外能源投资贸易面临的风险 　　1．技术风险 　　技术风险又称地质风险或勘探开发风险，如储量不足或打出枯井等。这种风险来源于高投入的石油勘探开发活动在特定的地质结构、地理位置等条件下收益不确定性的风险。由于20世纪两次石油危机之后高油价的拉动，全球石油勘探开发逐步转向成本高、开采难度大的深水大陆架、边疆地区和基础设施落后的内陆地区，从而使得跨国石油投资的巨额资本面临“沉没”或“所获甚少”的巨大风险。 　　海外石油投资的技术风险反映了东道国发现油气的机率和勘探开发的难度，而探井成功率的高低则标志着一个国家油气丰度和油气远景的总体水平。现代油气产业是一个“双密集型”（科技密集型和资本密集型）的行业。国外石油公司在进行跨国能源投资时，最关心的是能否取得发现，以及发现规模。由于全球大部分优质油气资源已被西方跨国石油公司垄断，中国石油企业海外投资可能遭遇更大的技术风险。 　　2．政治风险 　　一般而言，跨国经营中的政治风险可分为政治暴力风险、征收风险、汇兑限制风险、违约风险和延迟支付风险等。就跨国能源投资贸易而言，政治风险是指由政治因素造成投资受损、油气运输通道受阻或供应中断，主要表现为战争（如伊拉克战争）与动乱风险、国家分裂风险、第三国干预、恐怖主义、法律法规调整（如石油国有化、金融管制、增加税收和租金）风险。 　　目前，中国海外石油投资贸易的政治风险主要表现在除国有化风险以外的其他方面，尤其是战争、内乱和运输通道等方面的风险。CNPC、SINOPEC的投资主要集中在非洲、中东、中亚等地，而这些地区由于历史问题、宗教纷争、民族冲突和大国利益争夺，多处于地区或国内的冲突之中。第二次世界大战以后中东一直是战争和动乱之地，如近期爆发“茉莉花革命”骚乱的突尼斯、埃及、利比亚等国，以及变成两个国家的苏丹。 　　3．经济风险 　　经济风险主要是指在石油开发与贸易中由经济因素引发收益受损的可能性，主要表现在以下三个方面。一是规模不经济。近年来，中国石油企业在海外不惜斥巨资进行油气勘探开发，但项目大多位于储量日渐减少的地区，或者是西方大公司不愿光顾的低回报小油田，导致所投资的油气项目难以获得规模经济之效益。二是面临着石油价格风险。前几年，中国海外油气投资的迅速发展是随着国际石油价格一路飙升而推进的，一旦石油价格下跌到一定程度，势必使得根据高油价预期做出的投资难以取得丰厚利润，甚至蒙受巨大经济损失。20世纪80年代中期暴跌的油价（每桶10美元左右），曾导致世界375家石油公司的资产价值减少2750亿美元吴磊:《中国石油安全》, 中国社会科学出版社2003年版，第320页。。三是融资风险。目前，中国石油企业的海外投资不少集中在高风险或高债务的国家，而对此类国家投资，要在国际金融市场上获得融资，不仅条件苛刻，而且代价也较大。 　　4．社会风险 　　社会风险主要是指在油气开发与贸易中由社会文化因素引