读《西游记》-悟安全管理大智慧.pptVIP

安全管理 大道至简 知者易悟 昧者难行1149746741@ /blog/u/9490/index.html 课件制作：王卓（自由空间） 谢谢观看 我们的紧箍咒是一、制度 二、对成功的欲望（如何理解成功），其实我们每一个人头上都戴着一个紧箍咒，只不过我们的咒语在别人手中，同时 我们又掌握了别人紧箍咒的咒语！每个人一出生就被戴上了，每成长一个阶段就换一个咒语。 不能不用，也不能时时刻刻用！ 不可能整个团队的人都是一样，任一团队里都有这样的人，而且永远不会消失。一个团队就是一个小社会，里面什么样的人都有，但也有主流。 安全之路任重道远 自由空间与您同行 王 卓（自由空间） 读《西游记》 悟安全管理大智慧 《西游记》全书一百回，从大的结构上看，可分成三个部分。第一回至第八回是第一部分，主要写了孙悟空出世、拜师、大闹天宫，这是全书最精彩的章节，热闹非凡，孙悟空上天入地好一顿折腾，将他的反抗性格表现得淋漓尽致。可谓是孙悟空的一部“英雄史”。第八回至第十二回是第二部分，主要写了唐僧的出身及取经的缘由。第十三回至最后一回是第三部分，主要写唐僧西天取经，路上先后收了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个徒弟，并历经九九八十一难，终于取到了真经，修成了正果。这是唐僧师徒四人的一部“创业史”。 孙悟空—战胜自我，改变世界 唐　僧—认准目标，坚持到底 猪八戒—快乐生活，幽默人生 沙和尚—谦逊为人，踏实做事 读《西游记》 悟安全管理大智慧 一个团队中各司其责，通力合作，才能达到目标。 《西游记》是中国古代经典神话魔幻小说，他不是简简单单的神怪小说，其蕴含着丰富的管理哲学，在安全管理中应该是培训教学中的典型案例，唐三藏师徒四人性格各异，能力不同，组成了一个工作团队，克服了自身的缺陷和外界的危险、诱惑，实现了预定的目标。从他们的团队当中，我们学到了以下几个方面的安全管理智慧。 读《西游记》 悟安全管理大智慧 一、安全方针，重在落实 唐僧四人的成功关键在于作为管理者的唐三藏树立了正确的信念：“西天取经，普渡众生”。唐三藏和三个徒弟相比，无论是能力还是经验都是最弱的。但对信念的坚持是其他三人所缺少的。虽历经生命危险与权利、美女的诱惑，却意志坚定，不曾改变。正是在唐三藏的坚持下，西天取经才能取得成功，这也是他能够成为领导并带领团队取得成功的基础。唐三藏在取经路上虽多次高喊“悟空救我”、甚至向妖怪求饶，却从未在徒弟、妖怪面前抱怨途中的困难、放弃取经信念。 读《西游记》 悟安全管理大智慧 在安全管理中，也要有这种信念，那就是“一切事故都是可以避免”的信念。如果各级管理者没有树立这种信念，所做的工作就会打折扣，出了问题都会找借口。有的领导者带头在员工面前发牢骚、讲困难，对员工影响很大。一旦发生事故了不是追悔莫及就是抱怨，“这种事故哪能预防，根本预防不了，都是骗人的鬼话”。心里有鬼，始终会遇见鬼，各级管理者坚持的信念决定了一个单位、一个团队、一个班组的信心与行动，这是我们安全工作之魂。工作中出了问题只是因为我们没有坚持正确的信念并付诸行动。 读《西游记》 悟安全管理大智慧 一、安全方针，重在落实 一、安全方针，重在落实 企业安全管理的根本是安全管理文化，安全文化的根本信念。你如果讲一万个理由，他如果不认同你的信念，就会讲出一万个不同理由，工作中就会有假，检查中就会走马观花、报喜不报忧等等。不少公司领导倡导的“有感领导”也是基于此。做安全工作领导者必须率先垂范，身体力行。用自身的信念去感化员工，用行动去带领员工，形成安全工作的土壤与氛围。 读《西游记》 悟安全管理大智慧 以德服人 以善待物 以诚达标 以志励人 唐 僧 以身作则 唐僧如何控制孙悟空呢? 紧箍咒! 为什么要用紧箍咒? 什么情况下用? 怎么用？ 一、安全方针，重在落实 读《西游记》 悟安全管理大智慧 我们在安全管理中有没有紧箍咒? 有没有必要用? 什么时候用? 怎么用？ 一、安全方针，重在落实 读《西游记》 悟安全管理大智慧 除了紧箍咒外，唐僧还有什么？ 以身作则，勤勉、坚定、抵制诱惑（美人计、招亲） 教育，象个苍蝇一样“嗡嗡”个不停，反复的教育！ 如来、观音姐姐－－上级领导 团队其它成员－－猪八戒、沙僧、白龙马 一、安全方针，重在落实 读《西游记》 悟安全管理大智慧 二、风险防控，持续改进 在《西游记》中，大徒弟孙悟空以“火眼金睛、七十二变和筋斗云”三大绝技多次降妖伏魔，化险为夷，给人留下了深刻的印象。在取经途中，孙悟空多次发现了危险的苗头，例如白骨精、红孩儿等遭遇，由于其他人不具备他的能力，对于危险熟视无睹，以至于多遭