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基于供应链管理制造型企业库存优化与实践 　　摘 要：我国的制造业在经过千锤百炼之后，进步效果显著，得到了迅速发展，提高了我国的国民经济，促进了社会发展，为国家和人民做出了重要贡献。现如今，劳动密集型产业已经成为了制造业的一大重要支柱，在制造业中有着难以超越的优越性，却唯独受到了时代的冲击。全球化、信息化的时代背景给社会中的各行业都带来了机遇与挑战，因此受到了世界先进制造业的冲击根据科学的统计，仅仅只是库存就占企业总资产的三分之一左右，尤其是制造业，库存比例会更高。因此，正确的库存优化管理成为制造业的一大难题，供应链管理作为一种较成熟的库存优化思路，收到广泛关注。关键词：供应链管理，制造业，库存优化引言：对于制造业面临的问题，寻找正确的库存优化方法，能够大大的提高库存的运转速度和企业资金的周转率，这样就能显著提高企业的实际经济效益，减少在库存方面不必要的浪费。库存相对于其他节点是很难把控的，它的复杂性、多变性、难以控制性都影响着企业管理者的决策，作为企业运行的核心问题，库存控制的好坏直接决定了企业的生死。供应链管理为制造业企业开了一个好头，它让每个节点都联系在一起，实现整个供应链的信息共享，有效的节约了库存，却依然存在问题。本文将针对基于供应链管理的制造业库存优化与实践做出分析与探讨。一、对库存控制发展的分析库存不仅仅只是指一个企业的仓库，它是指存储的各种资源的总和，它能够满足客户需求，保障各项工作都按部就班的进行，维持企业基本的生产活动。库存管理是一项复杂的系统工程，不能只是发挥存储作用，它的更广的作用就是能够根据客户需求预测、实际的订货量、库存能力对库存进行预测、计划、控制等一系列活动，能够控制好整条供应链的各个节点，订货时间、订货批量、订货批次等重要的节点。在一条完整的供应链中，它的综合性管理不仅蔓延到企业内部的各环节，还延伸到与之相关的各个企业，不管是横向还是纵向，都能够涉及到方方面面，不管是零售商还是经销商，都能第一时间掌握重要的数据，是数据信息能够适时准确的传递，满足客户需求，让各个节点都能根据共享信息做出正确判断。企业需要从全局的方面来考虑问题，从而对库存控制进行优化，多层次、多领域的研究应对措施，使供应链管理下的库存优化更科学、规范，在实施运作时更具有实际意义。二、供应链管理下的企业库存存在的问题（一）信息传输受制由于缺乏专业的信息技术，信息在传递过程中往往会出现错误，在一层层的传递过程中会被放大或缩小，影响信息的真实性，很小的差错就会造成很严重的后果。各节点之间缺乏统一的信息交换机制，导致在信息交换过程中会出现误差。供应链管理中的牛鞭效应就是因此产生，由于一个节点的变化就会引起其他节点的大幅度的变化。供应链上的节点都是各自为政，有着各自的信息?理系统，这样就会形成信息孤岛，在相互交换信息过程中出现信息错误，引起一系列的变化，在一层层的改变下所发出的信息就会变质，与最初的共享信息相差甚远，导致库存控制难度加大，浪费严重或是满足不了客户需求。企业的管理部门尚未建立一套统一的信息传输机制，起点的信息收集不到位，整条供应链的工作就会收到威胁，彼此之间的稳定性也会被破坏。（二）缺乏整体的供应链管理观念供应链观念不是只有企业树立就可以的，一条供应链中的所有节点都要树立这种观念，从全局考虑库存优化，加强柔性管理，不能一味考虑自己的供需而确定库存而是一种全局的心态来满足需求。在传统的供应链合作中，各节点的本位思想极其严重，仓储部门都竭尽全力使自己的库存降到最低，把成本控制到最低，节约资金和空间，这种心理已经不适应现在合作共赢的合作理念。例如生产部门，在需求量极其大的时候就加大生产，为了防止出现供应不足的现象发生，这样的盲目生产投入了大量的资金和资源，使库存加大；采购部门为了防止缺货大量的采购原材料，占据更多的库存。节点企业缺乏统一的供应链管理观念，思考问题片面自私，没有全局意识。（三）产品的配套性差控制不完善企业内部的控制和配套性并没有随着制造业数量的增加而提高，随着制造业数量的快速增长，它内部存在的问题也渐渐显露出来，阻挡了制造业的发展。管理手段的落后使管理方法有效力度下降，库存平衡机制也得不到改善，使库存管理的重复采购和采购缺失现象严重，因此库存成本也是忽高忽低，稳定性差。信息共享机制不完善，信息不能发挥它的作用，信息流混乱，各节点企业盲目管理。采购的周期没有得到正确的控制，使需要的物资不能按时满足客户需求，准备时间过长或是准备不足，这样的后果就是采购与生产不同步，库存量增大，成本增加。三、基于供应链管理的制造业库存的优化管理办法（一）实现信息的统一传递在一条供应链中要将各个节点企业的信息串联合并起来，形成一个封闭的信息流，让每个节点企业都能适时准确的掌握市场信息，使信息最快的得到利用和反馈，发挥作用，从而实现企业的信