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基于ISM施工企业项目组合风险管理研究 　　摘要：为应对施工企业面对多项目时资源受限、风险管理压力增大的现实情况，本文提出施工企业在企业战略的高度上采取项目组合管理，降低总风险并实现企业收益最大化。为有效推进施工企业项目组合的风险管理，选择ISM解释结构模型技术，建立风险管理指标体系。并且，本文根据各层次的风险要素，提供针对性的风险管理思路和方向，为进一步深入研究施工企业项目组合的风险管理系统性、科学性和有效性打下坚实基础。 　　Abstract： In order to deal with the reality of limited project resources， improved risk management of the multi-project of construction enterprises， this paper puts forward that construction enterprises should take the project portfolio management in the view of enterprise strategic to reduce the total risk and reach the maximization of enterprises earnings. In order to effectively promote the risk management of project portfolio of construction enterprises， the ISM interpretation structure model technology is chosen to build the risk management index system. At the same time， according to the risk factors of different levels， this paper puts forward the specific risk management thinking and direction to lay a solid foundation for the further in-depth study of risk management systematic， scientific and effectiveness of the project portfolio of construction enterprises. 　　关键词：项目组合；风险管理；ISM模型；施工企业 　　Key words： project portfolio；risk management；ISM model；construction enterprise 　　中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2015）16-0227-04 　　1 施工企业项目组合的风险管理 　　1.1 施工企业项目组合管理的内涵 　　近年来，随着国家基础设施建设的蓬勃发展，许多施工企业规模不断壮大，在不同区域同时参与多个项目建设的情况相当普遍，众多施工企业急需解决如何管理好这些项目以实现企业整体的战略目标。目前，大多数施工企业至今仍采用单项目管理的模式，每个项目的负责人从项目自身的管理目标出发，制定相应的项目规划和配置相应的资源，忽略了企业整体的战略目标，在一定程度上损害了企业整体的利益。各项目之间会出现争夺一些共同资源的现象，缺乏整体的战略意识。而企业的高层也不会视组织整体利益来进行资源的分配，他们往往根据个人的主观意愿或是项目所在区域某些特殊政策来决定资源的分配，这显然有违施工企业持续健康发展的整体战略目标。 　　所以，项目组合管理的概念应运而生，它架起了施工企业的战略和工程项目之间的桥梁。项目组合管理是指在可利用的资源和企业战略计划的指导下，进行多个项目或项目群投资的选择和支持。项目组合管理是通过项目评估、选择、确定优先级、多项目组合平衡等环节，以保证项目实施符合企业的整体战略目标，从而在降低风险的同时，实现企业收益最大化。 　　1.2 施工企业项目组合的风险管理 　　根据投资组合理论，由多种证券构成的投资组合，其收益是这些证券收益的加权平均收益，但是其风险不是这些证券风险的加权平均值，也就是投资组合能降低风险。一般而言证券种类越多，组合风险越小，证券种类越不相关，组合风险越小。 　　项目组合理论来源于投资组合理论，由此可以推出，风险管理是施工企业项目组合管理中的核心环节，施工企业如果不能有效进行项目组合的风险管理，不能有效地降低风险的话，企业项目组合管理就会成为“空谈”。项目