华北光学仪器公司-项目调查问卷初稿.docVIP

北大纵横管理咨询公司华北光学仪器项目组 PAGE 1 尊敬的华北光学仪器公司公司员工： 您好！我们是北大纵横管理咨询公司。我们正在与您一起为提高华北光学仪器公司的管理水平而努力。此次问卷调查的目的是为了了解华北光学仪器公司的真实情况、员工对华北光学仪器公司现状的评价和改善意见。您的意见对公司的管理改进非常重要！问卷匿名填写，北大纵横管理咨询公司将以严谨的职业态度对您的问卷严格保密，只在咨询顾问范围内作统计和建议依据使用。您对问卷的认真填写将是对我们工作的大力支持！非常感谢您的积极参与！ 北大纵横管理咨询公司华北光学仪器公司项目组 填写说明： 月 日(周 )上午 各部门领取问卷并登记份数 填写范围：华北光学仪器公司所有员工 问卷应独立、认真填写，严禁互相讨论、代填等行为 任何企图知道他人填写内容的行为都被认为是不正当的 月 日(周 )下午 点之前，各部门将问卷交回北大纵横办公室 联系电话： 说明：请在对应的选项上打勾√，如无特别说明，只选一项；如需排序，请在括号中列出。 一、战略和发展部分 1-1 公司有三到五年的长期规划和目标吗？ （ ）有 （ ）没有 （ ）不清楚 1-2 您认为公司的未来前景如何？ 会更好 和以前差不多 会变差 说不清楚 1 2 3 4 1-3 您认为公司的风险可能来自哪些方面（限选三项，并按重要性排列，若认为还有其他没有列出的风险，请列在线上）？ （ ）技术水平被别人赶上，失去技术优势 （ ）关键技术人员流失，技术队伍力量变弱 （ ）生产能力不足，无法满足市场需求 （ ）市场开发不力，销路不畅 （ ）产品单一，新产品不能及时跟上 （ ）领导班子不愿冒风险，持保守态度，不思进取 （ ）高层领导变化动荡 （ ）产品质量不过关，客户不满意 （ ）缺少投资，资金不足 其他 1-4 您认为目前制约公司发展的主要因素是 （ ）缺乏一大批技术骨干 （ ）员工未来预期收益不明确、激励不够、人心不稳 （ ）公司长远目标不明确 （ ）高层领导能力不够 （ ）市场推广力量不强 （ ）其他 二、组织及文化问题 2-1 公司职能部门（如办公室、财务部等）是否能很好地服务于业务和生产部门？ 很好 一般 不好 很差 1 2 3 4 2-2 公司在日常管理中，上下级间的指令和汇报是否存在越级现象？ 非常普遍 有时有 几乎没有 不清楚 1 2 3 4 2-3 在您工作需要其他部门协助的时候，其他部门配合情况 很好 比较好 不好 很差 1 2 3 4 2-4 在碰到需要与其他部门协调的事务时，您通常会 （ ）直接与其他部门具体负责的人员协调 （ ）直接与其他部门的领导协调 （ ）向自己的上级反映 其他 2-5 是否经常出现多个领导向您分派任务的情况？ 经常 有时 偶尔 没有 1 2 3 4 2-6 您是否明确工作职责和权力？ 非常明确 比较明确 不太明确 不明确 1 2 3 4 2-7 您的直接上级一般通过何种方式检查您的工作：（限选一项） （ ）定期的书面汇报 （ ）非定期的书面汇报 （ ）定期的口头汇报 （ ）非定期/随意的口头汇报 （ ）突击现场检查 其他 2-8 认为公司（或厂）的人际关系 很好 比较好 较差 很差 1 2 3 4 2-9 您认为公司对待员工是否公平？ 很公平 比较公平 不公平 很不公平 1 2 3 4 2-10 您认为现任公司高层管理人员的优势是什么？（可多选） （ ）年富力强 （ ）知识丰富 （ ）开拓创新 （ ）有凝聚力 （ ）较强的管理能力 （ ）工作效率高 （ ）尊重人才 其他 2-11 您对公司管理层的信任 （ ）逐步下降 （ ）逐步增强 （ ）没什么变化 三、人力资源问题 3-1 您在公司期间参加过哪些方面的培训 （