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概述输电线路工程施工管理及质量控制 　　摘 要：在电网建设规模越来越大的今天，电力工程施工中，输电线路是重要组成部分，施工质量的好坏直接关系到电能的输送和分配工作，笔者从事多年的电力施工，为此对如何加强施工的管理，提高施工质量进行讨论。 　　关键词：输电线路；施工管理；质量控制 　　电力工程施工管理具有资金额度大、技术复杂、专业众多、交叉施工等特点，为了合理地计划、组织、协调、控制和管理好工程项目建设中各个方面的工作，管理者就一定要严格的遵守当前管理的中的各种措施与规范，结合现代先进的施工技术与措施进行相应的施工管理方法，对其中出现的各类问题进行统计和分析，并总结其相关的应对方法。 　　1 施工管理 　　管理技术方法，进度控制的管理技术方法主要是规划、控制和协调。所谓规划就是确定项目的总进度目标和分进度目标；所谓控制，就是在项目进展的全过程中，进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离及时采取措施纠正；所谓协调就是协调参加单位之间的进度关系。 　　2 施工管理原则和要求 　　施工单位应建立健全负责人安全生产责任制度明确项目负责人、施工对队长管理人员的职责，将安全生产落到实处以保证能顺利进行安全管理工作，施工企业应确实：“安全第一，预防为主，综合治理”的原则 　　2.1 编制科学合理的技术方案。编制科学合理的技术方案，根据工程性质、规模、结构、工程施工复杂程度、工期要求和建设地区的自然条件等制定周密详细有指导性的施工组织设计。 　　2.2 制定质量检验管理流程。工程项目质量，是在国家现行的法律、法规、技术标准、设计文件及工程合同中对工程安全、使用、经济、美观等特性的综合要求。建立健全有效的质量检验、监督工作体系确保工程质量达到合同规定的标准和等级要求。 　　2.3 严格材料管理。建筑工程所用材料费用约占工程造价的70%，因此在项目管理中材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位，在施工前，对工程所需材料不仅在进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的结合点。 　　2.4 秩序井然的施工场地管理。对施工现场中的人员、材料、机械合理调配，让各个工种有序的开展施工作业。每个工程部位每道工序必须验收后才可进行下一步工序的施工 。切实抓好现场的文明施工，使现场物料堆放整齐，没有扬尘，标识标牌规范上墙。 　　3 强化施工管理的措施 　　3.1 提高施工管理人员业务水平。工程项目部分管理人管理意识淡薄，缺乏有效的管理手段，对规范规程落实不到位，造成现场管理混乱，施工效率下降。要通过加强对一线管理人员的培训，强化管理意识，增强业务水平，使工程建设高效有序的开展。 　　3.2 梳理施工流程保证工序衔接流畅。工序之间衔接顺利可以缩短工期，保证各工种不间断连续的作业大大提高的生产效率。 　　3.3 控制施工中各个环节的费用支出提高经济效益。建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。施工到一定阶段就应该对成本进行统计分析比较，实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。 　　4 施工质量控制措施 　　4.1 施工准备阶段的质量控制。做好图纸会审和技术交底，制定详细的施工方案，对施工组织设计，进行两个方面的控制：一是选定施工方案后，制定施工进度时，考虑施工工艺及施工顺序能否保证施工质量；二是制定施工方案时，进行技术经济分析和比较，力争在保证质量的前提下，缩短工期、降低成本。检查施工机械设备是否可以进入正常生产运行状态。各种施工人员是否具备相应的操作技术和资格。对原材料要核实产品合格证或者在使用前复检，以确认原材料的真实质量，保证其符合设计要求。 　　4.2 施工阶段的质量控制。加强对施工工艺的质量控制。工艺是直接加工或改造劳动对象的技术措施和方法。施工作业前向作业者进行工艺工程的技术交底，交代清楚有关的质量要求和施工操作技术规程，同时要求作业者认真按要求进行作业，使施工工艺的质量控制标准化、规范化、制度化。加强对施工工序的质量控制，选择施工工序所要检查和控制的部位及工序控制点；确定各个工序控制点应该达到的质量目标，按规定对工序控制点的质量现状进行检测，进而对工序控制点的质量现状和质量目标进行对比分析，找出二者之间的质量差距及产生差距的原因；采取相应的技术和管理措施，以消除这一质量差距，防止其发生质量问题。 　　4.3 质量监督。质量部门负责对工程质量实施监督按时评定工程质量，督促检查纠正措施的实施。按工序进行自检、互检，每段工程量完工都要有监理签字确认。专职质检员按程序进行检查，对不合各品按公司有关程序进行处理。各工序质检员严格按施工规范、施工图设计及检验标准进行自检和互检。 　　4.4 基础工程质量控制要点。输电线路基础质量好坏直接关系到塔杆的稳定性。基础开挖基坑前应将基础周围的障碍