康保供销合作社联合社.DOCVIP

康保县供销合作社联合社 预算公开情况说明 一、部门职责和机构设置 （一）、部门职责 2017年，供销社围绕全县发展部署，立足“三农”工作大局，按照打造服务农民生产生活生力军和综合平台的总要求，以目标任务全面完成、服务模式基本形成、示范工作规范运行为重点，强化指导，精准使力，积极推进各项综合改革试点任务。 1、打造公益性服务模式 建设集电子商务、投融资担保、农业合作保险、农村产权交易、农民科技培训等“一站式”便民综合大楼。 2、打造农民合作社联合社服务模式 规范业已成立的乡镇农民合作社联合社模式，完善各类规章制度和运行机制。 3、打造新型农产品购销服务模式 一是实施坝上错季蔬菜进京入津工程，提高科技种植水平，让消费者真心吃上“放心菜”；二是构建农产品购销市场网络，发挥合作社作用，扩大经纪人队伍，营造良好的销售氛围；三是扩大与市供销总社所属的农产品批发市场的业务联系，充分展示和扩大我县农产品、工业品和土特产品的知名度。 4、打造农村产权交易服务模式 构建“三级网络、一体化运营”思路，探索新型服务领域运营机制，进一步加强与省中国银行的联系，在业务上争取更多的帮助和指导。 5、打造农村合作金融服务模式 每个乡镇至少建立1个“金融超市”，选择有条件的基层供销社成立“社员资金互助社”。 6、打造新型供销社治理模式 建立规范完善的管理机制。进一步落实“顶层一体、功能兼容、双线协同、上下贯通”指导原则，合理调配机关内设机构和人员，建立成员社对上级社的评价机制和上级社对成员社的工作考核机制。完成供销集团公司组建工作，以实体经济开展联合合作。 总之，我们在2017年的工作中，唱响“帮农以自帮，富农以自强”的主基调，立足本质，奋发有为，把我们的工作做得更好。 （一）、完善基层供销社组织架构 供销合作社综合改革的终级目标，就是把供销社真正打造“成为与农民联结更紧密、为农服务功能更完备、市场化运行更有效的合作经济组织体系，成为服务农民生产生活的主力军和综合平台，成为党和政府密切联系群众的桥梁和纽带。”通过依托乡镇党委、政府和基层社网点，构建“村两委+基层社+专业合作社”三位一体的新型农村基层组织。积极组建区域性，专业性的合作社联合社，在此基础上，组建了全县农民合作社联合社，实现了农民合作社联合社对所有行政村的全覆盖。今年重点是引导合作社规范化、规模化发展，提升专业合作社的市场影响力。帮助合作社制定发展规划，开拓市场，维护成员社的合法权益。指导合作社和基层社深度融合，相互借势，共同发展。不能只挂牌子不运行、不干事。基层社主任要与所在地党委政府多联系多汇报，取得支持。要拿出时间精力关心合作社的发展。今年必须将基层社中的空白社（二号卜、满德堂、芦家营）恢复重建，不再进行跨管，要独立运行。要在基层供销社树典型立标杆，创建一批标识鲜明、制度健全、运行规范、服务优良、效益显著的示范典型和示范单位，推动基层组织创新健康发展，对培育出的典型示范社要给予物质和精神奖励。 （二）、加强农业社会化经营服务体系建设 建设现代农业需要有与之相配套的农业社会化服务体系。供销社要从简单传统的一买一卖服务模式中解放出来，探索出能全方位服务现代农业发展需求的综合性、现代化、终端服务新模式。 加快农村综合服务中心和村级综合服务社建设，构建农村综合服务体系。借助电子商务进农村项目的实施和“美丽乡村”工程建设，加大推进农村综合服务平台建设力度，通过县级社投入自建、改造与社会共建、合作等多种形式，在较大行政村和产业优势明显乡村，大力发展农村综合服务中心和村级综合服务社。主动适应农村形势发展新常态和农民消费需求不断升级新变化，以日用消费品和农资供应为主体，以发展庄稼医院、金融代办、农机修理、文化娱乐、餐饮就医、信息咨询等多种服务为配套，完善服务设施，增强服务功能，提升服务水平。 （三）、推进农村经营服务体系提档升级 全系统“四大网络”经营服务体系历经多年培护，社有资产较为完整，网络较为健全，网点分布均匀，业务经营正常，服务功能明显。但普遍存在经营施设老化、经营方式简单、经营规模弱小、服务手段滞后、联合社之间不联合不合作等问题。针对这些问题： 一是继续利用“电子商务进农村”项目来实施网络再造工程，运用“互联网+”现代营销模式改造传统经营服务网络，重点畅通日用工业品、农资进村到户、农产品土特产品进城到社区的双向流通渠道；将传统线下买卖与现代线上交易有机融合起来，实现买卖方式电商化，电商服务多元化。真正让农村消费者从当地有什么买什么到要什么上网买什么；从农产品坐等商贩来村收到上网主动寻找买家的深刻变革。彻底扭转农村买不到、买的贵、货不正的局面。 二是继续加大项目建设力度，按照“美丽乡村”建设要求，积极争取“新网工程”农业综合开发、农业、扶贫、商务多方面资金，本着“政府主导、供销社主办、连接城乡