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东莞市长安永腾五金加工厂 Helping you build a better business 协助您建立更佳的事业 5S 培 训 教 材 （第三版） 敬业 求实 至诚 惜缘 目 录 1. 概述 1.1 5S起源 1.2 5S含义 1.3 阻碍5S运动的12项目 1.4 推行5S的意义 2. 5S实施 2.1 整理 2.2 整顿 2.3 清扫 2.4 清洁 2.5 素养 2.6 5S关连图 3. 5S推行方法 3.1 5S推行计划 3.2 5S推行小组设置 3.3 5S检查表 4. 附件 4.1 附件1 4.2 附件2 概述 1.1 5S起源 1955年, 日本宣传口号“安全始于整理﹑整 顿, 而终于整理﹑整顿”可见日本开始只推行前 2S, 其目的仅为了确保作业空间和安全, 后因生 产控制和品质控制的需要, 而逐步提出后置3S 即“清扫﹑清洁﹑素养”,从而其实施空间及涉 及范围进一步拓展; 如环境﹑卫生﹑成本等, 5S 的全面推行实施为日本的经济振兴, 腾飞起了定 性的作用. 1986年, 首本“5S”著作问世, 从而对整个 国际古老现场管理模式起了冲击作用, 并在世界 各地特别是工厂掀起了“5S”热潮. 5S培训资料(1) P 1/4 概述 1.2 5S的含义 整理﹑整顿﹑清扫﹑清洁﹑素养5个词组 组成日文的罗马拼音:SEIRI-SEITON- SEISO -SEIKETSU-SHITSUKE,因其起音都是“5S”, 故简称“5S”. 注: 现流行之“7S”是在“5S”基础上增加SAVE(节约)、 SAFETY(安全) 5S培训资料(1) P 2/4 概述 1.3 阻碍5S运动的12项目 阻碍 1: 现在才开始整理、整顿. 2: 难道要总经理的我去做5S运动的委员长吗? 3: 不管怎样马上又会搞脏的. 4: 光做好整理、整顿, 也不能提高生产效率. 5: 无论什么事, 总是说“这种事情呀…” 6: 整理、整顿已经做好了. 7: 这些乱糟糟的资料, 我能分得清楚. 8: 这种事情, 20年以前已经做过了. 9: 5S推行是生产部的事. 10: 太忙了, 没有时间去做清扫、整理之类的事. 11: 非要命令你, 你才做, 这是让人讨厌的. 12: 这样不好吗? 多留些备用, 就让我按自已的方 式去做. 5S培训资料(1) P 3/4 概述 1.4 推行5S的意义 1. 形象提升 ? 可得到客户的赞美, 提高客户信心. ? 可提高员工之工作意愿, 避免缺员. 2. 降低成本 ? 可减少库存, 节约生产准备时间, 作业时间等. 3. 交货准时 ? 原料、库存品清楚的标示与管理. ? 生产时问缩短. 4. 安全卫生 ? 定位、定量、定容. ? 干凈、清洁、明亮的工作环境. 5. 标准化的基础 ? 员工皆能遵守所决定的事. 品质、成本稳定. 6. 令人满意的工作场所 注: 三流工厂: 有人丢垃圾、没有人检垃圾. 二流工厂: 有人丢垃圾、也有人检垃圾. 一流工厂: 没有人丢垃圾、有人检垃圾. 5S培训资料(1) P 4/4 5S实施 2.1 整理 1/3 1. 定义: 依照标准, 将工作场所的物品进行区分, 区 分为有必要留下和没必要留下的东西, 清除掉 没有必要留下的东西, 管理好必要的东西. 2. 目的: ? 腾出空间, 利用空间; ? 防止误用﹑混料; ? 塑造清爽﹑整齐的工作场所; 3. 实施技巧: ? 建立共识; ? 工作场所, 全盘点检; ? 标准清楚, 决策果断, 要有决心, 不必要的 东西应断然地加以处置; ? 按必要程度(如物品的使用频度)分层次管 理;