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水利工程项目施工成本管理与控制方法探究 　　[摘 要]目前我国市场经济体制在不断的变化，随着经济体制的逐渐完善，我们要加强对水利工程项目施工成本的管理。在水利项目工程的施工过程中，要严格的对其进行管理，加强其成本控制和管理，提高管理水平。水利工程项目是施工企业至关重要的一部分，因此企业要对其更加重视，本文就详细的来探讨水利项目施工成本管理以及控制的方法。 　　[关键词]水利；施工；管理；控制 　　中图分类号：f275.3 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）43-0096-01 　　引言 　　随着施工企业市场环境下的激烈竞争加剧，施工企业的生产管理水平、成本控制能力，成为影响企业核心竞争力的重要因素。对水利工程项目来讲，实施水利工程项目施工成本的控制与管理，既是一项复杂的工作，也是具有很大意义的工作。水利工程目前是施工企业的重要组成部分，它施工成本的有效管理与合理的控制又是这项工程的关键所在，因此，企业应该完善和强化对水利工程的管理，提高其科学管理的水平，以实现施工企业的快速发展。 　　一、 我国的水利工程成本的研究内容 　　我国的水利施工企业主要是根据存在的一些问题，对工程项目成本管理中的影响因素进行分析，并制定出行之有效的管理方法对其进行管理，然后再结合管理之中存在的一些问题进行概括，提出解决的方法来对水利施工企业的成本管理工作进行指导，这样就会有效的提高企业的核心竞争力，从而达到工程项目收益的最大化。 　　在水利工程项目施工主要是按施工设计图来进行的，大概计算成本是按照直接成本和间接成本计算的。直接成本是指生产过程中的特定产品的购置的支出，直接成本一般包括物料费、职工工资、机械的费用和其他的支出费用，其他的支出使用费用一般包括雨季雪季施工的增加费、夜间施工的增加费和各种工程技术和知识培训费等。 还有就是间接成本，包括在水利工程施工过程中服务工程的而不宜过于购置特定产品的相关费用，包括企业管理费和财务费以及机构转移费用。 　　二、 水利工程项目成本管理的方法 　　我国的施工企业项目的成本管理贯穿于项目管理活动的整个过程和各个方面，它主要包括几个方面：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。在对水利工程项目成本进行管理的时候，要保持有组织的、系统的进行管理，促使项目的实际消耗成本在预期之内，达到项目成本控制的目的。 　　（一） 成本预测 　　对水利工程项目的成本预测主要是运用一些统计分析的方法以及自身经验的总结对项目的成本进行合理的分析与推测，来保证未来的各项成本费用都 　　在预算之内。通过对成本进行预测，企业可以在保证满足自身的要求的前提下，可以选择成本低，经济效益比较大的成本管理方案，可以有效的针对一些薄弱的环节，以提高企业的成本管理水平。 　　（二） 成本决策 　　水利工程的成本决策主要是根据水利项目的成本预测以及有关的资料，采用适当的方法来对施工过程中一些与成本相关的问题进行合理的判断，最后选出最优的方案。项目成本的决策在整个工程成本的管理中起到了很重要的作用，是制定成本计划的前提，也是施工企业提高经济效益的一项重要途径。 　　（三） 成本计划 　　水利工程的成本计划一般采用货币的形式，然后对生产的费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的措施来进行编制，它是一种对项目成本计划管理的工具，也是达到目标成本的一种程序。成本计划能够有效的加强企业的成本控制，使得企业能够明确成本的奋斗目标，推动施工企业的发展。 　　（四） 成本控制 　　在施工的过程中，水利工程的成本控制主要是采取一系列的预防和调解措施来对影响成本的各种因素进行有效的调解，它是企业的项目部根据预先建立的成本管理目标。成本控制能够使得企业实现预期成本，这样就有效的避免了成本的超支现象，是企业全面成本管理的一个重要环节。 　　（五） 成本核算 　　水利工程项目成本核算是将生产中所消耗的费用根据性质以及发生的地点进行合理的归类，核算，最后计算出工程实际中的成本。它主要包括了两个方面：一是对工程施工的费用进行归集，计算出工程实际中的实际成本；二是采取合理的方法，对工程项目的总成本以及单位的成本进行详细的计算。成本核算所提供的一些成本信息是成本管理的依据。 　　（六） 成本分析 　　水利工程项目的成本分析主要是指利用成本核算以及有关的一些资料，对项目成本水平变动情况进行分析，对成本的升降因素进行研究，寻找出降低成本的方法。成本分析能够正确的对施工企业成本计划的执行结果进行评价，找出导致成本升降的关键因素，制定项目成本计划和经营管理的决策。 　　（七） 成本考核 　　当完成水利工程之后，要对工程项目成本考核，只要是按照相关的考核制度，将项目的实际成本与目标成本