遂川县中医院中长期（.docVIP

遂川县中医院 中长期（2007——2011年）发展规划 一、 指导思想： 认真贯彻落实各项卫生工作方针、政策，以科学发展观为指导，运用科学的管理方法，深化医院改革，加强内涵建设，突出中医特色，科学合理地组织协调人力、物力、财力，创造良好的医院软硬件医疗服务环境。 二、总目标： 以医疗工作为中心，以提高医疗技术水平、强化医疗服务质量、注重人才开发培养、加强医院科学管理为重点，积极探索新的经营模式，群策群力，团结协作，力争五年内建成规模适度、功能完善、环境优美、设施完备、管理规范、技术精湛的二甲中医医院。 三、发展任务： （一）经济指标： 2007年在2006年业务收入的基础上增长15%，2006年以后每年增长20%，至2011年达到业务收入2000万元。 （二）工作量指标： 1、门诊人次：每年递增15%，争取2011年达到10万人次。 2、住院人次：每年递增20%，争取2011年完成住院人次3800人次。 3、医技检查人次：每年递增20%，争取2011年完成医技检查人次12万人次。 4、手术人次：每年递增20%，争取2011年完成人次1000人次。 5、病床使用率：前三年实际开放病床120张，病床使用率达到80%，后二年实际开放病床200张，病床使用率达到80%。 （三）医疗质量指标： 1、治疗有效率98%； 2、三日确诊率98%； 3、入出院诊断符合率96%； 4、危急重症病人抢救成功率９５％； 5、手术感染率１／１０００以下； 6、医疗差错发生率１／１０００以下； 7、 病死率６／１０００以下。 8、门诊住院病历书写合格率９５％。 （四）、业务用房： 按照县城总体规划要求，本期内完成医院易地迁建项目，并付出实施。 （五）技术队伍要求： 本期内加大人才的引进和培训力度，争取做到人员结构合理、技术精良、配备到位。期内职工总数达180人，卫技人员占全院职工总数的８０％以上。 （六）设备要求： 按照“统筹规划、填平补齐”的原则，逐步增加以下设备： １、检查设备：增加必需的检查设备，，更新彩超、ＣＴ、CR机、救护车、医院电脑管理系统。 ２、治疗设备：呼吸机二台,多功能微波治疗机一台,骨质增生治疗仪一台，疼痛治疗仪一台，针灸治疗仪一台，骨科牵引床一台。 ３、手术设备：多功能呼吸机一台，麻醉机两台，多功能监护仪一台，液压手术床一台。 ４、急救设备：心电监护仪一台，心脏除颤仪一台，除颤器两台，心电监护除颤仪一台，自动洗胃机一台，电动吸引器一台。 ５、其他设备：中药煎药设备一台，中药熏蒸床一台。 三、工作措施： 要实现上述目标，任务十分艰巨，特别是医院目前还处于困境，需要全院职工在思想上与医院保持一致，医院要在管理上下功夫，做到科学规范，各项业务工作组织得力、安排细致、保障到位、上下齐心，认真落实工作措施。 （一）加强思想政治工作。引导职工树立正确的人生观、价值观。新的时期思想教育、政治学习应常抓不懈，要认真贯彻落实党和国家的各项方针、政策，学习邓小平理论 、“三个代表”重要思想及科学发展观，深入开展共产党员先进性教育，结合医院目标任务，力求振奋精神，齐心协力，以医院的发展建设为已任，搞好本职工作，服务广大患者。 （二）强化医院管理，用制度规范每个职工的行为。科学化、规范化的医院管理是医院顺利发展、业务工作稳步提高的保证，管理即效益。首先医院要有科学的发展观。要树立以人为本的思想，建立健全各项切实可行、符合医院实际的工作制度，使医院各项工作有章可循。其次，要严格执行各项规章制度，在制度面前人人平等，不搞下不为例，不讲因人而异。 （三）深化经济分配、人事制度改革。首先我们要打破经济分配上的平均主义，经济分配向临床一线倾斜。在效益分配方案中既重视任务指标、工作量，同时也注重经济收入指标，通过综合评定，使真正付出辛勤劳动的职工得到实实在在的利益，以充分调动他们的积极性。其次是搞好人事制度改革：一是重视人才，不但要提高他们的政治地位，同时要提高他们的待遇，用待遇吸引住人才、留住人才，使其人尽其才，并注重思想教育、业务培养，使专业技术人员形成合理梯队。二是打破论资排辈，不以亲疏远近、资历、职称论高低，真正做到能者上、庸者下，阻碍医院发展者走，努力创造人才竞争的局面，为医院长远的发展打下良好基础。三是精减医院行政后勤队伍，通过人事制度改革使行政后勤人员真正树立为前勤服务的思想，工作上精而得力。四是对外出技术人员加强管理，搞好沟通，医院确需专业人才，愿意回医院工作者要真诚欢迎，并在力所能及的范围内安排好工作、生活。一段时间内不能回院者，也要加强联系，以求对医院工作的支持。 （四）采取一切措施，提高医疗质量水平。 医疗是中心，质量是核心，医疗质量是医院的生命之所在，加强医院内涵建设，要以提高临床疗效为中心，不断完善质量标准和质量管理体系，抓好协调、控