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基于SWOT分析我国第三方物流发展探讨 　　[摘要]文章运用SWOT分析方法针对当前我国第三方物流发展的优势和劣势、面临的机遇和挑战进行综合分析，在此基础上提出发展我国第三方物流的战略措施。 　　[关键词]第三方物流；SWOT分析；战略措施 　　[中图分类号]F713[文献标识码] Ａ[文章编号] 1002-736X(2008)05-0126-03 　　 　　The Third-Party Logistics in China Based on SWOT Analysis 　　Zhong Bolan 　　(Changsha Aeronautical Vocational and Technical College, Changsha, Hunan 410214) 　　 　　Abstract: By using the SWOT analysis, the advantages, weaknesses, opportunities and threats of the third-party logistics development in China are analyzed. And then the strategic measures for the third-party logistics development are puts forward. 　　Key words: third-party logistics; SWOT analysis; strategic measure 　　 　　第三方物流（Third-party logistics,简称3PL或TPL）是相对第一方发货人和第二方收货人而言的，它通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务，不拥有商品，不参与商品的买卖，而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的系列化、个性化、信息化的物流代理服务。在国外也称“契约物流”、“外包物流”，是20世纪80年代中期以来在欧美发达国家出现的概念，2O世纪90年代进入中国（林慧丹，2005）。如今，第三方物流已成为世界各国物流发展的主流方向，被誉为企业发展的“加速器”和21世纪的“黄金产业”,重视第三方物流的发展有利于国民经济的持续稳定增长。 　　 　　一、我国第三方物流发展的SWOT分析 　　 　　SWOT分析法又称为态势分析法，其实质是通过分析自身内部所具有的优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)以及所面临的外部机遇(Opportunities) 和威胁(Threats)来提出相应的对策方案。下面就我国第三方物流发展的优势、劣势、机遇和挑战进行详细分析。 　　（一）优势(Strengths)分析 　　我国第三方物流虽处于发展初期，但经过一段时期的发展，已具备一定优势。（1）我国10多年的物流运作，在基础设施、物流技术与管理实践上，为第三物流发展奠定了基础。（2）国外第三方物流发展成功经验，给我国第三物流发展以借鉴和启示。国内已经涌现了一些实力强大的第三方物流企业。一是由传统仓储、运输企业经过改造转型而来的第三方物流企业。如中外运、中远、邮政、中铁快运、中储等。它们具有雄厚的物流业务基础，有着较为完善的全国性网络，规模大、资金实力较雄厚，原来或以运输为主，或以仓储为主，在自身的专业领域上经验丰富。二是国有或国有控股的新型物流企业。如中海物流公司，它们拥有自己的车队，依托原有的仓储系统，可在本地区提供运输、仓储等基本服务，服务价格较低。随着市场竞争的加剧，它们也开始不断提高自身的能力，以适应客户的需求。三是新兴跨区域的民营物流企业。如宝供、九川、新杰物流等，由于机制灵活、管理成本低等特点，发展迅速，是我国物流行业中最具朝气的第三方物流企业。 　　（二）劣势(Weaknesses)分析 　　我国第三方物流发展同发达国家相比，仍有很大差距。（1）物流信息技术相对落后，建设投入不足。目前许多物流企业尚不完全具备运用现代信息技术处理物流信息的能力，在信息化的建设过程中，存在开发费用高、功能不足、适应性较差以及接口标准不统一等问题。据调查，目前我国只有35.7％的企业建立了物流或供应链管理系统，另有32.2％的企业准备正在建立专门的物流信息系统。35.7％的企业每年IT投入不足10万元，10万元～20万元的占23.2％，企业每年IT 投入超过100万元的不足18％。即使是大型企业，其信息化投入占企业经营额的比例也不足1％，与发达国家相差甚远（李国旗、何美玲、赵士军，2007）。（2）企业普遍规模小，实力弱。据中国仓储协会“第五次中国物流市场供需状况调查”结果显示，我国物流企业规模在500人以上的企业仅占11%左右，大部分企业规模在500人以下，运输能力、仓储