滚装操作分公司安全生产工作情况汇报.pptVIP

一、2010年生产指标完成情况 2010年与2009年同期比较 2010年滚装作业滚装车辆602592台，比2009年358850台，增长67.9%。 内、外贸船舶作业艘次2010年共作业817艘，比2009年656艘，增长24.5%。 二、安全指标完成情况 2010年共发生品质事故10起，受损车辆14台。在超额完成全年生产任务的情况下，安全质量事故指标在预控范围之内（年度百万台车损≤30ppm , 2010年度预控车损≤ 15台）。 三、安全教育情况 每年一次对特种作业人员进行一次安全教育培训 对机械班全体人员进行《机械伤害事故案例安全教育》 联合滚装安质部分批次对司机队进行《雪天滚装作业专项培训》 四、安全生产检查情况 日常检查情况 滚装作业专项检查 夜 查 与发包方开展安全生产综合大检查 五、主要工作完成情况 商品车司机技能竞赛活动的总结和表彰 标准化作业展示工作 六项标准化作业 舱内危险点标识作业标准 坡道起步、停车作业标准 商品车脚垫整理作业标准 现场封闭作业标准 信号员作业标准 装载机作业标准 组织员工学习新的工艺标准和操作流程 制定现场文明生产专项整治活动措施，树立滚装优质服务形象 开展丰田搭载品教育培训与检查工作 做好新司机岗前业务理论和技能驾驶工作 新司机培训工作 做好新司机岗前思想教育工作 制定各项管理规定，加强分公司生产经营工作 采取各种办法加强商品车钥匙管理 定期与发包方召开“劳务承发包安全一体化管理沟通会” 沟通会问题反馈 针对沟通会问题及时进行督促整改 传达落实公司、上级部门会议精神，制定安全生产月、百日安全安排，定期开展“百日安全优质服务劳动竞赛”等活动  表 彰 组织安全装卸内容研讨培训，深化安全生产共享机制。 开展现场车距、车速测试实验工作 滚装操作分公司工作情况汇报 电工特种作业人员培训 机械司机特种作业人员培训 安全生产综合大检查 建立滚装操作分公司班前会作业指导系统 展开“安全警句”大家谈活动 完善生产业务工作流程、值班队长岗位职责，制定生产工作日志 值班队长岗位职责 生产工作日志 制定《滚装码头操作分公司安全奖励考核实施细则（试行）》 组织开展滚装商品车司机技能技能竞赛工作 高级 中级 初级