管委会某“项目推进年”活动实施方案.docxVIP

管委会XX年“项目推进年”活动实施方案 　　　　XX年是全县实施项目投资“151”计划第一年，也是国际慢城和xx新区建设至为关键的一年。xx新区、城投公司全年共安排重点项目15个，年度计划投资3.5亿元，另外，招商服务类项目5个、重大前期项目8个。为切实响应全县项目推进年活动，经研究，特制定xx新区（城投公司）项目推进年活动实施方案:　　一、指导思想　　以县党代会、全县机关干部大会和县两会精神为指引，按照“四四二”战略体系要求，全力推进重点项目建设，积极响应县委、县政府在全县开展以“奋战全年红、突破一百亿”为主题的项目推进年活动。牵头全力打造国际慢城，提升xx新区精品化基础设施配套，合力打响“何处心安、慢城xx”的城市品牌。　　二、目标任务　　以项目推进拉动有效投资，大力弘扬“敢担当、能战斗”的xx城投精神，全力抓好重点项目、重大前期项目和招商服务项目的各项工作，全面完成15个重点项目的年度计划投资，同比增长10%。要以“实谋至上、实干至上、实绩至上”为导向，按照“前期项目抓开工，在建项目抓进度，落地项目抓服务、合力攻坚抓保障”的工作要求，以时不我待的紧迫感，勇于担当的责任感，锁定目标、立下军令、想尽办法、干出实绩。以奋战十二月、月月见成效的干劲和态势，撸起袖子快速推进项目建设。　　三、活动内容和措施分工　　项目推进年活动要通过倒排任务计划，建立完善系列项目推进保障机制，推出重大项目时间表、任务书、作战图，签订目标责任状，强化各类要素保障，浓厚项目推进工作氛围，切实推动项目建设和投资计划完成。主要开展以下重点工作：　　（一）制定任务计划，明确目标责任　　制定活动实施方案，对项目工作进行动员部署，下达年度计划，明确工作目标、活动内容和要求，落实分解任务，推进一批重大项目集中开工。　　、方案准备。　　制定活动实施方案。完成年度重大前期项目、重点建设项目和招商服务类项目计划编排。排出全单位项目建设作战图。　　牵头部室：投融资事业部（重大前期项目）　　项目事业部（重点项目）　　资源事业部（招商服务项目）　　配合部室：其他各部室　　时间要求：2月10日前　　2、任务分解。　　按照项目推进前期、施工管理、征迁等要素保障逐个进行任务分解，要求时限明确到月，任务明确到人。　　牵头部室：投融资事业部　　配合部室：其他各部室　　时间要求：2月15日前　　3、集中开工。　　做好本单位集中开工有关工作，积极响应全县要求，每季度梳理一批项目参加全县的重点建设项目集中开工仪式。“两会”期间，牵头做好一季度集中开工仪式的准备工作。　　牵头部室：资源事业部　　配合部室：项目事业部、综合办、投融资事业部　　时间要求：全年　　（二）破解要素制约，完善各项保障　　坚持问题导向，瞄准土地、资金等要素，重点攻坚，推动年度重大前期项目做深做实，重点建设项目提速推进。　　、配合征收。　　主动配合街道、部门做好涉及项目的土地、房屋征收工作。根据土地征收红线范围，严格按照土地征收政策进行土地征收协议签订及价款支付。配合街道对房屋征收工作做好业务指导、政策把关、协议审核及安置等工作，对拒不配合房屋征收工作的被征收户，会同相关部门依法征收，拔钉除障。　　牵头部室：资产管理部　　配合部室：其他各部室　　时间要求：全年　　2、杆线迁移。　　根据XX年重点建设项目实施要求，理清项目推进过程中存在的杆线问题，结合xx新区和国际慢城总体规划，指定专人负责及联系供电、电信、移动、广电、联通等部门，按时、限时、及时完成杆线迁移工作。　　牵头部室：项目事业部　　配合部室：其他各部室、相关杆线部门　　时间要求：全年　　3、前期报批。　　依据年初排定的项目实施计划，认真梳理年度建设项目在土地农转用、林地使用、涉河建筑报批等方面存在的问题，及时与国土、林业、水利、交通等相关行政主管部门做好无缝对接，并严格按建设程序要求进行申报，确保项目建设在前期报批上合法、合规。　　牵头部室：投融资事业部　　配合部室：其他各部室　　时间要求：全年　　4、资金融资。　　统筹公司年度整体投资计划与资金，进一步分析资金能否有效覆盖整体投资计划，对不能对号入座的投资项目，则提出有效的资金调剂意见，同时根据资金缺口情况做好融资工作，一是加强项目储备包装和推荐。加强与发改、金融部门的有效衔接，重点抓好国际慢城及其衍生项目的包装和融资，实现项目储备、包装、审批、实施等规范运转。二是积极创新融资方式。进一步开展与银行、国有大型企业、民间公司的合作，大力推进PPP模式，积极拓展BoT、ToT等多渠道、多形式的融资方式。　　牵头部室：投融资事业部　　配合部室：其他各部室　　时间要求：全年　　5、队伍提升。　　实施xx铁军百人培训计划，组