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基于战略生态理论电力监理企业发展策略研究 　　摘 要：本文运用战略生态理论对电力监理企业进行研究，提出的策略对于其发展具有实践意义。运用战略生态理论对电力监理企业的生态系统进行了辨识与分析，然后从生态位的宽度、重叠度、强度三个方面对H公司做了评价。最后，结合总公司对H公司提出的发展要求与目标，提出了H公司的发展使命与愿景，即以转型发展为方式，以创新发展为核心，实现企业与生态系统的共同可持续发展的使命；明确了发展目标：业绩优良、管理高效、队伍优秀。提出H公司的发展策略：竞争策略--生态位分离的错位经营；创新策略--生态位拓展的价值创新；合作策略--生态位互补的协同进化。 　　关键词：战略生态理论；电力监理企业；生态系统；发展策略 　　中图分类号：F270 文献标识码：A 文章编号：1671-2064（2017）16-0164-02 　　为了贯彻落实省公司“十三五”发展规划，H电力监理企业提出了以全面建成“一流电力监理企业”为远景目标。抓住全面参与特高压工程和智能电网建设的契机，把握电网发展重点，加强监理团队建设，完善项目管理，提升监理服务能力；以法治企业建设为手段，规范生产经营行为，提升员工队伍素质；全力“争第一，当排头”，综合实力在国网系统处于领先地位，为省公司建成“一强三优”现代公司作出应有的贡献[1-2]。 　　1 发展定位 　　基于生态理论的经营管理成功与否，不仅仅取决于是否实现公司自身的发展，更重要地取决于是否实现生态系统整体的发展。因而，本文认为企业竞争的直接目的是为自身获取竞争优势，但最终的目的是企业为所在的生态系统发展做出了贡献。在此思想下，基于生态理论的H企业发展定位为：以转型发展为方式，以创新发展为核心，实现企业与生态系统的共同可持续发展[3]。 　　转型发展指适应全球能源互联网和特高压电网建设的新形势，从单纯的监理公司向项目管理公司转型，实现多元化战略分散经营风险。创新发展指传承与发展优良传统的同时，勇于创新实践、推动流程再造、转变管理方式，打造管理创新和科技创新“双轮驱动”。可持续发展指立足当前、着眼长远、打造优秀人才队伍保持企业的长盛不衰，同时紧密联系集团合作伙伴，互相扶持，相互依存，协同进步[4]。 　　2 发展目标 　　基于生态理论的H电力监理企业发展目标是以转型发展为方式，以创新发展为核心，实现企业与生态系统的共同可持续发展[5]。该目标可以分成三个： 　　2.1 业绩优良 　　资产规模、经营收入、盈利能力居电力监理行业首位；特高压项目及重点工程参与度与美誉度、监理工程获国家优质工程金奖或鲁班奖数量同行领先；项目管理、电力工程设计、项目咨询及造价咨询有突破性发展，尝试项目总承包管理，成为具有专业特色、资质最齐全的电力监理企业。 　　2.2 管理高效 　　管理创新、技术创新能力大幅提升，成为部分行业标准的制定者和同业对标的领跑者；监理管控平台业务覆盖率和人员使用覆盖率100%，各管理系统实现有效融合；监理服务满意度达98%以上。 　　2.3 队伍优秀 　　员工队伍素质同行领先，企业软实力和核心竞争力大幅提升。国家注册监理工程师、造价师、设备师等持证数量及中高级职称数量处于国网第一方阵；培养一批经验丰富、业绩突出、善打硬仗的优秀总监团队；拥有网省公司专家人数有所突破，核心管理人员、技术人员的行业影响力显著增强。 　　3 H电力监理企业的发展策略选择 　　理论分析发现企业在生态系统中往往有其自己的生态位。不同企业的生态位不同，它们之间的关系可以分成生态位重叠或生态位互补。在自然界中，需求同一环境资源的两个物种会出现生态位重叠。类似地，当企业需求同一环境资源时也表现为生态位重叠，越是生态位相近的企业，越容易引起生态位重叠，从而导致资源的争夺，引发激烈竞争。同时，自然界中也存在两种生物不能独立生存，而互相依赖、互相依存的现象，即生态位互补。企业间亦存在生态互补情况，当今世界，单靠一个企业的能力与资源是很难生存发展的，有时合作比竞争更能让企业获得利益，企业间若能形成利益共同体，将各种资源进行整合，往往能增加自己的竞争优势，从而持续发展。下面本文将结合H电力监理公司的实际情况与生态系统理论提出三种策略[6]。 　　3.1 竞争策略--生态位分离的错位经营 　　生态位重叠会引起激烈的竞争，企业的生存压力较大，生态位重叠的越多，竞争的激烈程度也越大。这种竞争的根本原因在于企业生态位相近即所需资源类似或相同，资源的有限性导致企业为争夺资源而不得不竞争。为了减少或避免竞争，企业需要使其生态位区别于其他企业，即使两家企业的生态位发生分离，尽量减少生态位重叠的范围。企业生态位的分离可以是竞争中的企业个体从其部分生存和发展区退出，与其他企业出现生态位差异，即形成生态位的错位，而实现这一