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基于弗鲁姆期望理论国有企业人力资源管理研究 　　摘 要：激发调动员工积极性，对于提高国有企业经营效率具有重要意义。文章介绍了弗鲁姆的期望理论，作者在单位主管薪酬福利工资，在分析当前国有企业人力资源管理存在的一些常见问题基础上，借鉴弗鲁姆的期望理论，对国有企业人力资源管理从使员工被动工作转为主动激励、制定科学合理的激励机制、指导员工树立正确工作期望观等三方面提出了针对性的建议。注：文章写于2016年。 　　关键词：期望理论；激励机制；人力资源管理 　　人才是重要的生产要素。我国经济增长已进入新常态，迫切需要提高全要素生产率为经济增产提升新的动力，全要素生产率的提升重点在于创新，而创新离不开人才。所以建立完善科学的企业人才激励机制，充分激发“人才资源”这项生产要素，使其竞相迸发、充分涌流，是国有企业人力资源管理的核心任务。本文意在通过弗鲁姆期望理论，对提升国有企业人力资源管理水平提出相关建议。 　　一、弗鲁姆期望理论介绍 　　期望理论（Expectancy Theory），即“效价-手段-期望理论”，是北美著名的心里学家和行为科学家维克托?弗鲁姆（Victor H. Vroom）于1964年出版的《工作与激励》一书中提出，被誉为管理领域的里程碑之一。 　　期望理论核心的思想是员工采取某项行动的激励（motivation）取决于对其行动结果的价值评价（valence）和对预