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基于如何做好建筑装饰装修工程项目管理探讨 　　摘要：作者基于自己多年工作经验，在文中简要地阐述了建筑装饰装修工程项目管理的特点，并详细地介绍了关于加强在装修工程中如何做好施工项目管理的具体措施，希望对各位同行在以后的工程施工中起到一点帮助，以保证工程的施工质量。 　　关键词：建筑装饰装修工程；项目管理；探讨 　　前言：建筑装饰是建筑装饰装修工程的简称。建筑装饰是为保护建筑物的主体结构、完善建筑物的物理性能、使用功能和美化建筑物，采用装饰装修材料或饰物对建筑物的内外表面及空间进行的各种处理过程，它起着美化建筑，改善使用环境，增加使用功能的基本作用。 　　一、建筑装饰装修工程项目管理的定义 　　建筑装饰装修工程的施工必须以建筑结构主体为载体才能进行施工。其施工受到建筑空间的限制，施工中工序平行、交叉、搭接频繁，交叉施工，造成不安全因素多。同时建筑装饰装修设计风格各不相同，装修材料品种繁多，使建筑装修施工工艺呈多样性，也就是说，同一空间的施工要通过多道工序、多种工艺来完成，而同一道工序也可以采用不同的施工工艺来达到相同效果。而对于我们的建筑装饰装修工程项目管理，其管理的对象是建设项目。其过程是指在建设项目的周期内，进行计划、组织、指挥、控制和协调的管理活动，从而按项目既定的质量要求、时间周期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满实现建设项目的目标。因此，建筑装饰装修工程项目管理在新时代向项目管理者提出更高的要求：一项工程最终管理能否成功，关键在于项目施工现场成本管理、财务管理和质量管理的深度如何。否则时间不再来，条件不再有，项目管理即告失败。如对一个建筑空间的装修，它不同于其它工业产品的批量性，不同于其它生产过程的重复性。因此，建筑装饰装修工程的项目管理必须是全方位的，要对其项目的安全、质量、进度、成本等方面都要纳入正规化、标准化、制度化管理，只有这样，才能更好地实现按时保质地完成施工任务的目标。 　　二、建筑装饰装修工程项目管理过程 　　（1）重视工程决策阶段准备工作 　　做好装饰装修设计工作，制定合理的项目方案根据装饰装修工程的最终需要，设 　　计合理、美观、有效的布局效果是装修工程项目中最为关键的一步。一方面，设计人员需认真了解业主的装饰装修要求，提出可实现装饰装修工程最优的空间布局、立面造型，以及和谐的色彩搭配的装饰设计，装饰材料使用明确、清晰，利于业主在装修工程中予以实施，达到最终的理想效果，也保证装修合同的准确执行。如果不重视前期的设计工作，对装修现场情况了解不清，装修效果、材料选择不确定，装修过程中边改边做，业主单位管理人员都变成了施工现场的设计师，会造成无法完成装饰意图，不利于业主对造价和质量的控制。其次就是在工程招投标工程中采取合理价格中标，防止恶意低价竞争，对确保工程施工质量有着重要的现实的意义。此外，还要明确装修工程质量控制目标，严格按合同约定的质量目标要求施工，从每个工序的质量控制入手，组织建立质量控制小组来组织开展工程质量的各项管理工作。同时还有针对性地加强对新技术新工艺的应用、控制和监督，确保质量目标的全面实现。 　　（2）做好施工前的准备工作 　　如施工材料的准备及材料的控制，制定合理的项目预算。在施工过程中装饰材料选择是一件重要的工作，装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，选择能够表达设计要求体现 　　整体美观的装饰材料并符合预算要求极其关键。选择装饰材料需要设计人员、业主、施工单位、监理单位等参建主体共同参与确定。设计单位根据设计效果图确定装饰材料的色彩、质地、规格。工程管理人员根据设计确定的材料考察装饰材料的质量、价格和材料供应商的信誉及实力。在材料的选择过程中最少要挑选三家以上的品牌进行比较，比质量、比价格、比商家的信誉和实力。最后业主结合设计人员、管理人员的意见、自身的经济实力及工程预算范围，根据工程实际情况从中选择一家质量好、信誉好、实力强、价格优的材料商。在选择过程中除了做好价格商定工作外，管理人员还要做好选定样品的封存工作。核查进场材料尤为关键。材料进场必须进行报验，管理人员根据施工单位提供的报验单和业主同意的材料封样样品进行核对，核对材料的规格、型号、颜色等是否符合样品的要求对于如瓷砖等有色差 　　要求的装饰材料管理人员还要检查进场材料是否同一个批次、所需的材料是否一次到位等等。为了防止施工单位弄虚作假，业主也有必要对重要的装饰材料进行必要的检查。对于普通装饰材料，现场管理人员根据设计图纸、材料标准要求进行进场材料的检查，业主根据实际情况进行抽查。不合格的装饰材料要及时清退，发现把不合格的材料用于工程上要坚决要求拆除后重建，并由安装者承担全部损失。其次就是施工机具的准备，装饰工程所用施工机具大致可分为手动工具及电动工具，电动工具由公司采购部门供应，采购部门依据