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基于大数据时代企业人力资源管理变革相关分析 　　【摘 要】论文从大数据时代背景出发，对大数据时代下企业人力资源管理变革的可行性进行了简要分析，并集中阐释了人力资源变革面临的问题和解决措施，以供参考。 　　【Abstract】This article from the background of big data era， briefly analyzes the feasibility of the reform of the enterprise human resources management under the era of big data， and mainly explains the problems faced by the transformation of human resources and the solutions， for reference. 　　【关键词】大数据时代；企业人力资源管理；变革；发展 　　【Keywords】 big data era； human resource management of enterprise； reform； development 　　【中图分类号】D035.2 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）10-0023-02 　　1 引言 　　大数据时代是计算机行业的技术性发展，对现代社会产生了非常巨大的影响，结合现代社会的特征和管理需求，要积极建构数据化、信息化以及科技化的管理机制，维护互联网特征和管理需求，才是顺应时代发展的必然路径。 　　2 大数据时代背景分析 　　在大数据时代，大数据具有非常关键的时代价值和意义，能对人力资源管理的改革创新起到较为有效的促进作用。究其原因，主要是由于大数据本身具有一定的时代价值和商业管理价值。第一，大数据的广泛可取性能保证数据的完整性和灵活性，企业借助大数据管理机制对员工的信息进行收集以及对比，优化系统中数据的处理效果，在提升企业透明度的同时，也保证了员工和企业之间的信任度[1]。第二，大数据能借助决策对竞争方式进行有效认证和处理，在企业制定重要决策的过程中，往往要在高层开会后对具体数据进行分析，确保验证项目的稳定性。因此，借助大数据能有效对试验参考项目展开深度处理，提高自身市场竞争力的基础上，也能顺应用户动态化续期，确保制度管理的个性化和人性化。企业结合自身实际需求对收集的信息予以评定，维护革新研究的整体水平。第三，大数据时代对于企业管理具有非常关键的作用，传统的人工数据统计机制往往会存在数据差异，因此，借助计算机和专业仪器就能对企业成本予以全面整合。也就是说，大数据处理机制能在计算过程失误概率的同时，减少成本和损失，从根本上减少了多余的支出。第四，大数据管理模式是建立基于数据模式的商业化管理措施，目前，商业模式主要被划分为不同模式，结合数据信息建立完整的商业链条，保证数据信息统计效果的完善程度和信息的整合效果。 　　3 大数据时代下企业人力资源管理变革的可行性分析 　　为了进一步提升企业的市场价值以及核心竞争力，企业要将人力资源管理革新作为接下来研究的重点，积极落实人力资源变革，确保核心竞争力载体的完整程度。人力资源管理的竞争本质就是人才实力的竞争，企业只有从根本上重视管理策略，才能在核心竞争力培养的同时确保日常管理工作的最优化。企业在发展中汇聚了大量人才，每个企业的软实力都具备一定的优势，因此，人才管理机制对于企业可持续发展具有非常重要的意义和价值。也就是说，对于企业而言，人才资源管理变革项目迫在眉睫。人才的知识财富要转变为企业运营中的竞争资本，就要充分发挥员工的作用。企业内部知识和技能的结合要将培养重点放在核心竞争力的管理方面[2]。另外，无论是人才的培养过程还是人才的选拔过程，都要借助数据对其整体情况进行全面分析，保证量化标准和权衡分析的稳定性，要将管理战略优化落实作为重点。正是基于此，在城市现代化需求逐渐建立的过程中，确保企业改革更新结构符合标准，顺应城市化发展进程，从而提高企业的整体核心竞争力。 　　值得一提的是，在城镇化经济发展背景下，出现了农民工务工风潮，这就导致企业一线员工的素质出现降低的问题，要想从根本上提高企业内部凝聚力，要借助不断的优化和综合性管理进行统筹分析和全面认知，切实维护管理水平。企?I要跨越地区限制和人才知识水平限制，建立更加完善的管理配置连接结构，这就需要应用大数据管理手段，在分析数据耦合情况的同时，结合企业发展趋势制定切实有效的人才管理策略，实现资源管理的全面优化，也为企业的可持续发展奠定坚实基础。 　　4 大数据时代下企业人力资源管理变革面临的问题 　　第一，人力资源管理人员缺乏大数据意识。在管理工作开展过程中，若是管理人员