以亚信联创为例探讨中国新兴跨国企业外派员工培训方案syz7xg9m.doc

以亚信联创为例探讨中国新兴跨国企业外派员工培训方案 亚 信 联 创 外 派 员 工 培 训 方 案 设 计 方案制定人 ： 1249079 刘山丽 目录 方案背景..................................................................................................................................... 1.1.企业简介............................................................................................................................. 1.1.1.企业规模................................................................................................................. 1.1.2.业务范围................................................................................................................. 1.1.3.企业文化................................................................................................................. 1.2存在问题.............................................................................................................................. 1.2.1.外派员工的数量紧缺..................................................................................... 1.2.2.外派人员培养存在诸多风险.................................................... 1.2.3.纸上谈兵式培养条件制约了外派人员能力的提升................................ 二、培训需求分析............................................................................................................................. 2.1.组织分析............................................................................................................................. 2.1.1.战略导向................................................................................................................. 2.1.2.管理者、外派人员的支持..................................................................................... 2.2受训人员分析.......................................................................................................