市场-部工作手册.docVIP

HR 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc1. 市场部工作概述 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc1.1 市场部的工作目标 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc1.1.1 总体目标 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc1.1.2 目标分解 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc1.2 市场部的职能、权力与职责 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc1.2.1 市场部的职能与权力 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc1.3 市场部的职责 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc1.4 第二节 市场部组织管理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc1.4.1 工作目标 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc1.4.2 工作事项描述 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc1.4.3 市场部组织结构的设计原则 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc2. 市场部岗位职责管理 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc2.1 市场部岗位职责分类及职责确定 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc2.1.1 市场部经理工作职责 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc2.1.2 市场策划专员的工作职责 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc2.1.3 渠道拓展维护专员 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc2.1.4 会务专员 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc2.1.5 新闻网络部 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc2.1.6 设计部 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc2.2 市场部各岗位工作流程 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc2.2.1 市场部工作流程 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc2.2.2 市场策划流程 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc2.2.3 渠道拓展维护流程 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc2.2.4 会务流程 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc2.2.5 新闻网络工作流程 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc2.2.6 设计工作流程 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc3. 市场活动管理 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc3.1 市场调研管理 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc3.2 营销策划管理 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc3.2.1 市场宣传管理规定 PAGEREF _Toc \h 7 HYPERLINK \l _Toc3.3 公关活动管理办法 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc3.4 渠道开发及维护管理 PAGEREF _Toc \h 8 HYPERLINK \l _Toc3.5 会议活动管理 PAGEREF _Toc \h 9 市场部工作概述 市场部的工作目标 总体目标 结合公司的经营战略和营销目标，为市场战略的实施提供有力的支持，为达成营销目标奠定基础。 目标分解 为营销战略及战术的制定提供支持：通过市场调研与分析，为营销战略及战术的制定提供智力支持。 提高品牌知名度，形成品牌美誉度与忠诚度。 通过营销策划与市场推广，提高品牌知名度，逐步形成品牌美誉度及忠诚度，为实现营销目标提供支持。 市场部的职能、权力与职责 市场部的职能与权力 有权参与公司经营战略的研讨过程 有权参与国内营销战略的论证、制定过程 通过市场调研与分析，为营销战略与战术的制定提供建设性意见 维护企业与品牌形象，一切市场推广活动以企业及品牌形象为核心 有权参与年度、季度、月度营销计划的制度，并提出意见和建设性建议 开展内部