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基于建筑施工创新管理探讨 　　摘 要：建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用。项目部作为企业的派出机构是企业的分公司。是企业的缩影，代表着企业的形象，体现着企业的实力。是企业在市场的触点，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。因此项目施工管理的有效运作是建筑施工企业的生命，惟有创新才能使生命之树常青。 　　关键词：建筑工程；施工；创新；管理 　　1 建筑工程施工管理的重要性 　　中国的现代建筑工程施工管理技术也经历了长时间的风雨历程，在实际建筑施工中也起到了重要的作用，而且逐渐形成了自己的一套管理模式。它对建筑工程的重要性表现在以下几方面： 　　1.1 建筑施工风险的降低。风险管理是施工管理中重要的一部分，它可以有效降低不确定因素对施工项目的损害。通过风险管理，项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施过程中存在的和隐含的问题，使项目决策有据可依，避免项目决策的随意性和盲目性。 　　1.2 建筑施工效率的提高。建筑施工管理提供了一系列沟通管理、人力资源管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。从而提高项目施工力量的综合战斗力。 　　1.3 建筑施工成本的降低。建筑施工管理中的资源平衡、资源优化、工作分解等一系列施工管理方法和技术的使用，能尽早地制定出项目的组成，有效安排资源的使用。特别是项目中的关键资源和重点资源，从而保证项目的顺利实施，有效的降低项目成本。 　　2 创新的必然性 　　工程管理的内容很广泛，贯穿于项目建设的每一个方面，同时在施工中还是检验和反应企业工作效率和质量的重要窗口。随着现代企业制度的建立，工程管理制度越来越显现出其优良性和重要租用，是工程在施工中目标控制安全、高质、合理的主要措施。在施工中，为了满足施工合理需求，在施工的时候就需要将现场工程管理放到重要的位置，通过创新现场工程管理措施等复杂的措施进行创新，使得在工程施工中，能够形成一项系统复杂的创新活动，运用新构想、新观念和新活动进行处理分析。 　　3 创新原则 　　3.1 现场工程管理中要科学协调与地方的关系。在工程建设中，一个工程项目的可行性是通过对各种问题的论证分析和处理，对整个工程项目中都有着不容忽视的连接模式，办理完善的地方手续和处理方法对当前的建筑工程施工是一项系统的处理。这些工作也是现场工程管理的重要组成部分，在现场施工管理中，涉及到工程的诸多方面，同时与地方有着严谨密切关系，在施工中，不能够盲目、无计划的处理和施工，在施工初期，要协调和处理各个施工环节之间的关系，这对施工质量的提高有着良好的环境依据。 　　3.2 现场工程管理中要保证各参建单位的有效联系。目前，由于工程项目规模的逐步扩大，在一般工程项目中都是通过多个单位协同合作，共同参与建设，这就会造成各个参建建筑单位之间发生不可避免的矛盾，如果矛盾处理不完善和不恰当，则容易造成在建设之中出现了误差现象，因此，只有把各参建单位关系处理好，避免发生各种冲突，才能够保证整个工程顺利良好完成。 　　3.3 现场工程管理中要实施科学的工程质量管理。现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。要控制好工程质量，必须要对工程整体情况有及时的和全面的了解，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理。 　　4 建筑工程项目施工管理创新的策略 　　4.1 管理思想的创新。建筑工程施工管理创新的关键是管理思想的创新。管理思想的创新是提高建筑企业市场竞争力的核心因素。对于建筑企业而言，企业应加强对管理者的重视，加强对人才的培养和引进；提高经费的投入。我们从建筑市场的需求出发，深刻认识建筑工程施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性，加强企业管理人员的创新意识，将创新思维与实际工作结合，真正使创新在工程实践中得到落实。 　　4.2 创新管理机制。管理机制主要应用于施工单位内部管理中，能够有效提升建筑企业的核心竞争力。为了达到加强内部管理的目的，首先要在企业内部建立起激励与奖惩机制，充分调动企业员工的积极性与主动性，为人才的培养奠定基础；其次，要建立内部约束机制，运用国家有关法律法规与施工标准，来约束企业中所有员工在建筑市场中的行为，使员工遵纪守法、遵守各项规章制度。 　　4.3 建立和完善新的管理模式。我国的建筑工程主要流动性大、阶段性、季节性与生产力不均衡等特点，因此我们应努力创新管理模式，学习国内外优秀的管理观念及管理方法，并且与我国建筑行业实际情况进行融合，创造具有中国特色的建筑施工管理模式。首先，我们要建立具有特近市场特点并且具有弹性、科学合理的施工组织体系，其次，我们要实现管理与生产的分离，使两者都可以发挥自身的独特作用；最后，我们应采用严谨的项目管理计划方法与资源控制方法，来实现对施工中