员工异动流程图 人力资源各模块流程图7myapmlj.doc

招聘计划流程 行政人事部 行政人事部 各职能部门 公司高层 ①招聘需求 分 析 确定招聘需求 人员需求 配合 ②确定招聘对象工 作职权和资格要求 ③选择招聘 方式和渠道 成立招聘 工作小组 确定 日期时间 参与 编写招聘 计划书 组织执行 审核 审批 结束 配合 开始 公司发展战略 招聘与录用管理流程 一般职员 一般职员 开 始 ②汇总、编制招聘规划 ③编制招聘方案略 ①提出人员需求计划 否 是 审批 停止招聘 审批 公司高层 行政人事部 用人部门 联系招聘媒体或其他招聘措施 审核 审批 中高层管理人员 作出录用决策 ⑤发出录用通知 进入7天适应期 正式录用 结 束 ④简历筛选 ④面试 否 是 审批 停止录用 内部招聘流程 行政人事部 行政人事部 各职能部门 门店员工 公司高层 ①提出人员需求 汇总人员需求 审批 ②拟定招聘计划 发布招聘信息 应聘 ③应聘资料收集 ④人员选拔 ④人员选拔 ⑤作出录用决策 审批 发布录用通知 接收 开始 结束 员工试用流程图 行政人事部 行政人事部 各职能部门 公司高层 开 始 ③7天适应 ④试用期考核 审批 转正 结 束 正式试用 ②办理手续 ①新员工报到 员工转正流程图 否 否 否 是 是 ④予以 转正 开始 公司高层 行政人事部 用人部门 新进员工 ①新员工试用 ②提出转正申请 ③试用期考核 ③试用期考核 审批 审批 继续试用 转正 延长试用期 辞退 正式聘用 ⑤办理相关事宜 结束 员工筛选流程图 简历筛选 简历筛选 面试 笔试 复试 开 始 结 束 培训需求调查流程 培训 培训部 门 店 分管副总 培训需求调查 开 始 审批 结 束 ①培训需求 调查 提出培训 需求 ②制定员工培训计划 计划 培训需求 分析 培训需求 确定 培训计划实施 计划 员工培训流程表 开 开 始 ②培训需求分析 ①提出培训需求 结 束 公司高层 培训部 各门店 确定培训的项目 ④培训效果评估 ③制定培训计划 培训内容 培训方法 培训目标 培训结构 培训实施 配合 公司发展战略 其他 培训实施流程 公司发展战略 公司发展战略 员工培训需求调查 员工绩效评估情况 制定培训计划 培训计划的实施 培训效果评估情况 人员异动流程表 异动 异动员工 行政人事部 营运经理 调入部门 提出申请 提出方案 审批 不通过 通过 调动通知 工作交接 人事异动交接表 报到 员工异动审批表 人事异动通知 开 始 结 束 调出部门 审核 审核 不通过 不通过 人事异动通知 入职新员工人事档案管理流程 入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料 入职者交缴各类证件复印件证明、个人相关资料 交缴相 关资料 清点资料 人力资源部办理入职手续 申请单 入职者填写“员工档案卡” 员工档 案卡 整理入职者人事资料 原始人事资料存档 入职当天 计算机录入人事资料 入职三天内 定期整理 复印 查/借阅 申请 申请 审批 登记表 登记 审批 申请单 查/借阅人 复印人 登记表 员工出差管理流程 编制制度 编制制度 审批 执行 填写员工出差单 检查 签字 ①办理手续 出差 审核是否超支 检查核对 签字批准 ③付款 收款 备案 ④填写出差报告书 签字 检查 办理手续 检查 存档 结束 开始 行政人事部 总经理 财务部 出差人员所在部门 出差人员 工作交接 审批 ②整理各种费用发票 员工离职管理流程 开始 开始 ③ 工作交接 审核 审核 审核 ②下发离职通知单 领取工资 办公用品移交 劳动关系处理 工资福利结算 离职备案 结束 离职申请 ① 离职申请 ④ 财务款项交割 办理离职手续 总经理 行政人事部 员工所在部门 离职员工 财务部 绩效考核管理流程 总经理 总经理 行政人事部 相关部门 被考核者 制定双向确认员工计划 通 知 结束 持续指导和检查 修订和完善工作计划 进行考核或评价 实际完成业绩和数据 填写和完成考核意见表 直接沟通或面谈 双向确认完成考核 ④实施奖励或薪酬调整 汇 报 送 达 开始 ①企业关键业绩目标 企业文化 价值导向 ②价值标准塑造和建设 ③职位设置和工作标准 组织结构 设置和调整 部门关键 业绩目标 个人关键 业绩目标 月绩效考核流程 无异议 无异议 有异议 无异议 有异议 审批 结束 汇 报 计划完成情况 呈 送 指标完成情况 考勤汇总 考核意见 ①考核分数 汇 报 结果返回 ②考核 结果 计算月绩效工作基数 工资基数 做出决定 沟通 通 知 ③核算员工 绩效工资 反 馈 ④提供绩效 工资单 存 档 开始 行政人事部 各部门 考核小组 总经理 财务部 员工奖惩管理流程 员工个人 员工个人 相关部门 行政人事部 总经理 开始 员工表现 ②经理提出奖惩意见 审核 审批 ①提出申请 奖 励 处 罚 信息存档 ③公布奖惩