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基于我国彩电企业多元化战略实证研究 　　[摘要]文章从实证的角度，对我国彩电企业多元化发展战略与公司绩效之间的相关性进行研究，结果显示，企业总体多元化程度与资产回报率、销售利润率和净资产回报率的相关系数为负值，即多元化程度越高的彩电企业，其公司绩效越差。针对目前我国彩电企业盲目实施多元化战略的误区，文章提出了相关对策及建议。 　　[关键词]彩电行业；多元化战略；实证研究 　　[中图分类号]F272[文献标识码]A [文章编号]1002-736X(2008)09-0133-04 　　 　　An Empirical Study of Chinas Color TV Enterprises Based on the Diversification Strategy 　　Zhang Wei 　　(School of Management, Guizhou University, Guiyang , Guizhou 550003) 　　 　　Abstract: From the empirical perspective, the research on the relationship between the diversified development strategy of Chinas color TV enterprises and corporate performance has shown that the degree of diversification of the whole enterprise with ROA, a sales profit rate of return on assets and the net the correlation coefficient is negative, that is, the higher the degree of diversification of color TV enterprises, the poorer the performance of their companies. Focus on the wrong diversification strategy of Chinas color TV enterprises, relevant suggestions are proposed. 　　Key words: color TV industry; diversification strategy; an empirical study 　　 　　一、多元化战略的含义 　　 　　多元化战略是指企业同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或劳务的一种经营战略（陈明、余文来，2005）。多元化战略是相对企业专业化经营而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。所谓产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品进入多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本，诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等（张峰，2006）。一般意义上的多元化战略，多是指产品生产的多元化。本文所指企业多元化战略亦指产品生产的多元化。 　　 　　二、我国彩电企业实行多元化发展战略的原因 　　 　　我国彩电企业由于受连年价格战的影响，销售额和利润水平连续下降。长虹的主营业务收入及主营业务利润急剧下降基本上代表行业的整体状况。为了走出彩电价格战的泥潭，受范围经济的影响，大多数的彩电企业选择了多元化经营以进行战略突围。长虹进入了电池、空调、通讯等领域；TCL则进入计算机、移动电话等领域；康佳也进入了通信等领域。 　　造成我国彩电企业多元化经营独有特征的原因，笔者认为主要表现在以下四个方面：企业体制方面、市场机制方面、宏观经济环境方面和人力资源方面。 　　1.企业体制原因。我国许多大型彩电企业，要么是一个纯粹的国有企业，要么是国家控股企业，或者曾经是国家控股的企业。这些企业的公司治理结构不完善或者是“所有者代表不到位”等，使得企业的决策机制存在较大的问题（对许多私人企业或民营企业也一样），决策目标带有许多政策性的因素，决策程序简单。所以，在20世纪80年代到90年代中期，我国的许多彩电企业，不论其规模大小，一律追求“大而全”的多元化经营战略，当然许多这类企业根本就无战略可言。另外一个方面，地方政府为了自身利益，迫使本地业绩好的企业兼并或收购业绩差的企业，从而