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基于惯例视角对企业管理模式演化研究 　　摘要：企业管理模式不是一成不变的，而是在不断演化发展的。惯例具有重复性、模式化、集体性和路径依赖性特征，从惯例视角来探讨企业管理各项活动的模式化，并从惯例的内涵、特征、企业管理模式可行性上来研究惯例的变异及选择机制，以实体企业为例来验证管理模式的趋异与趋同问题。 　　关键词：企业管理模式；惯例研究；演化机制；内在机理；实现方式 　　中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2015）023-0000-02 　　企业管理和组织采用什么样的管理模式，都与其自身所处的政治、经济、文化背景相关，并受到企业内部因素的制约。可见，对于企业管理模式来说并非固定的，而是出于不断的演化发展中。从空间来看，管理模式是为了凸显效率和效益，而对于来自企业内外环境的差异性影响，决定了企业管理模式在移植中也必然出现一些变化。企业在引入管理模式的形成、变革及发展过程中，对于内在机理及规律性的解释往往立足于管理现象的趋向分析，未能找到隐藏在管理模式背后的真正的“力与机制”，在这种情况下，引入惯例来探讨企业管理模式的演化将具有极强的现实和理论意义。 　　一、惯例的内涵及特征研究 　　1.惯例的内涵界定 　　对于管理模式来说，无论是资源配置说还是体系说，还是方法论，对于管理的内涵就是要正确认识管理的产生，以及管理在企业活动中的地位和作用。在管理理论丛林中，泰罗的科学管理理论强调生产效率，法约尔的管理理论重在强调对计划、组织、指挥、协调等职能的构建，罗宾斯的管理理论是建立在与他人的合作中提升管理实效。Nelson和Winter提出惯例类比管理思想，将惯例的复制、搜寻、市场选择作为企业演化的主线。也就是说，企业的管理源自对企业活动，而活动的演化是嵌入其中的管理模式随之演化的结果。在生物系统内，基因是构成自然演化的基础单位。对于企业管理模式的演化，惯例的提出将之与生物种群的遗传性状建立管理，旨在从企业管理模式演化中发现其内在规律性。一时间，针对惯例的界定，学者们提出不同的解释。Winter认为“惯例是就企业的规则，以及可以预测企业行为方式的一般名词，也称为做事方式的一般术语”；Dosi认为惯例是行动者的循环交互模式；Levitt和March认为惯例应该包括组织构架和运作的各类规则、程序、形式、战略、战术，以及包含解释、支撑各类惯例的信仰结构、范式、框架、文化和知识等。尽管学者们对惯例的理解和定义存在分歧，但对于惯例的知识属性则取向一致。总的来看，对于惯例的界定，是在特定时空下的企业实践中，构成企业各类经营管理活动的行为模式的集合，经由企业及成员的记忆、存储、学习和转化而形成的共同遵循的规则体系和共识。 　　2.惯例的特征分析 　　对于惯例的研究需要从其基本特征入手，总的来看，学者们讲惯例的特征描述为模式性、重复性、自动性、路径依赖性、过程性、情境性等。对于模式性，主要将惯例视为组织对外界刺激的行为模式，从行动、活动、行为及交互性上来阐释惯例的内容。对于重复性并非是一成不变，而是从惯例的相对独立与稳定上，可以满足在代际间的组织、传递。对于自动性集中在惯例的机制化特征不能完全消除惯例执行者的思考，通常以“无须说”、“不必说”来形成一种潜意识的行为。对于路径依赖性是结合事物的演进与其初始选择制约于既定的路径，也就是说，事物一旦进入自我强制机制或锁定状态，就会依照模式的自有规律进行发展。对于过程性是惯例本身的动态过程，惯例在连续性的过程中会随着过程而发生变化，如学者Feldman和Pentland将惯例划分为形式面、执行面，对于形式面属于抽象性的一般概念，以约定俗成的规范、组织要求为主；对于执行面主要是执行者在具体情境中可以即兴发挥的形式表现。 　　二、企业管理模式演变机制及实现方式研究 　　1.企业管理模式的内在机理 　　企业管理模式是客观存在的，而其演变的内在机理又是什么？惯例的提出，将惯例的协调功能作为模式性和重复性的基本内容，也促进了组织成员在执行惯例过程中来保障整个企业运作的连贯性。学者Langlois提出惯例不论是在组织内部还是组织外部，对于惯例的协调功能比契约更有效。惯例的决策辅助效应主要体现在对资源的配置上，学者Casson将认知资源划分为企业家注意力和管理者注意力两部分，对于惯例，能够在组织中通过企业家注意力和管理者注意力来推进组织的创新，实现组织资源的优化配置。惯例在存储知识方面也得到广大学者的认可，惯例是存储于组织中的学习规则和知识体系，用来对其余管理中的问题进行解释和执行的准则。实践证明，对于惯例的知识性和连贯性，惯例在企业管理模式演化中的充当了组织学习的重要作用，也使得组织成员能够从集体学习和互动中来指导行为。总之，对于惯例在企业管理模式中的作用机理，可以将惯