碧桂园组织管控、流程管理体系咨询项目基于战略的组织绩效方案设计.pptVIP

2.4 推进计划 序号 主要内容 输出成果 计划完成时间 备注 1 讨论并确定区域公司及项目部KPI考核指标 区域/项目KPI考核指标 4月26日 2 修订考核指标，编制详细考核方案 区域/项目部绩效考核方案 4月30日 3 制定并讨论并确定集团各部门绩效考核指标 集团总部各部门KPI考核指标 5月9日 4 制定集团绩效管理手册 绩效管理手册 5月16日 5 绩效巡检 绩效巡检报告 绩效考核小组 2.6 待决策点 序号 待决策事项 1 考核指标及其权重是否合适？如土地储备指标是否需要增加等 2 加减分项设置是否合适，是否需要增减？ 3 对区域/项目的考核中，是否增加上级的考核权重？ 4 客户满意度调查是否由第三方实施（盖洛普）？ 报告目录 集团战略梳理 2. 集团绩效管理体系框架方案 2.1 集团绩效管理体系设计原则及框架 2.2 区域公司/项目部绩效考核指标设计 2.3 相关部门反馈及项目差异化处理 3. 附录：行业企业绩效考核方式简介 * 尊重·专业·责任·分享·价值 尊重·专业·责任·分享·价值 尊重·专业·责任·分享·价值 尊重·专业·责任·分享·价值 尊重·专业·责任·分享·价值 * * 碧桂园（集团）项目组 赛普管理咨询 项目组 碧桂园控股集团有限公司 组织管控、流程管理体系咨询项目 基于战略的组织绩效方案设计 报告目录 集团战略梳理 2. 集团绩效管理