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基于岗能优化绩效提升管理 　　摘要：煤焦化产业市场持续低迷对选煤产业压力，新建企业需要规范管理，员工满意度和企业凝聚力需要提高，在这样的背景下，岗位效能优化管理就显得尤为重要。本文分析了岗位效能优化管理的背景，探讨了岗位效能优化管理的基本内涵和做法。 　　关键词：岗能优化 绩效提升 优化 人力资源 　　河南永锦选煤有限公司（简称“永锦选煤”）位于河南省禹州市，始建于2010年7月，是一座设计能力1.20Mt/a的矿区型选煤厂，对煤炭进行深加工，主要从事精煤的洗选。永锦选煤是河南煤业化工集团有限责任公司的控股子公司，该项目是河南省“8511”重点建设项目之一，也是母公司的重点产业升级项目。在筹建及投产过程中，永锦选煤积极秉承母公司“科学发展，善行成器”、“创新为先，三化为本”的企业文化体系。坚持“文化引领，管理创新”， 努力克服新企业劣势，积极发挥后发优势；不断规范管理，优化系统，实现升级。 　　一、岗位效能优化管理的背景 　　岗位效能优化管理的背景主要包括：煤焦化产业市场持续低迷对选煤产业的压力、新建企业规范管理的迫切需要、新建企业发挥后发优势的需要。 　　第一、煤焦化产业市场持续低迷对选煤产业的压力 　　由于金融危机，煤焦化产业也受到了很大影响，焦化用煤需求量减少。相对于煤炭市场需求的大幅减少，煤炭产量在持续增加，供给和需求的矛盾加剧。煤焦化产业有一定程度的垄断性，在焦化用煤定价权上有先天的优势，对上游企业的原料定价形成很大压力。国家法律法规的修订和颁布，如《劳动合同法》和《环境保护法》等，导致了企业成本的上升。 　　第二、新建企业规范管理的迫切需要 　　永锦选煤创立初期，组织机构不健全，管理制度不完善，如生产制度、安全制度、购销制度、考核制度、创新制度等的不完善，尤其是契合企业自身情况的制度很不完备。 　　第三、提高员工满意度和企业凝聚力的需要 　　选煤企业生产机械化程度较高，员工工作有一定程度的枯燥性，容易产生职业倦怠，影响工作效率，需要采取一定的岗位设计方法增加员工工作的广度和深度。员工来源多样，员工的价值观念不同，技能水平差距很大。将这些多样化的员工凝聚在一起，形成一支有战斗力的队伍，对企业人力资源管理提出了更高的要求。 　　二、岗位效能优化管理的基本内涵和做法 　　本项目管理创新的基本内涵在于“岗位效能优化”，即以岗位职责丰富和岗位技能丰富为目标，以组织优化原则设计岗位，以岗位培训提高员工技能，以激励制度引导员工行为，以安全制度保障生产运营，以人才培养促进员工成长，最终形成组织精炼、员工精干、制度精细的一整套管理运作体系。以人才培养促进员工成长，通过员工职业生涯规划使员工把握未来发展方向，通过后备人才培养形成稳定的梯队、“H型”人才通道管理使员工找到更适合自己的岗位。主要做法是： 　　（一）推行精兵简政，优化组织结构 　　进行组织结构调整以适应产品优化、流程优化，达到缩短管理层次、权责更加明晰的目的，采用扁平化的组织结构居多。永锦选煤是生产加工型企业，业务重点在生产车间，所以对职能岗位实行了扁平化组织结构。即实行三层级管理。建立以厂长为行政主管，副厂长为技术主管的总体管理分工。针对特色的管理模式，合理设置各机构部门，特别是针对各类专项管理人员管理较为不易的特点，在部门功能及职责对其进行重新定义。对职能或工作性质有相似之处的部门实行合并，简化部门种类，提高部门效率。针对现有人员，通过综合考查，合理安排每位人员岗位，尽量做到“人尽其才、才尽其用”。 　　（二）开拓培训渠道，提升培训成效 　　第一，进厂培训。第二，岗前培训。一是岗位技能培训，二是岗位安全培训。企业专门聘请了授课教师，对员工进行培训。第三，平时定期培训。在实施过程中，增强机制上的激励性。学员是否积极参与培训活动，以及能否取得优异成绩作为将来职务提拔、职称评聘、工资奖励等挂起钩来，通过机制来调动员工自觉学习与参与培训的积极性。兼顾到理论性、系统性的同时增强内容上的贴近性和形式上的多样性，使学员学的快速、轻松、实在。 　　（三）实行岗位协同，优化员工工作流程 　　在人员紧缺尤其是技术人员紧缺的状况下，永锦选煤在岗位设置上提出了“一岗多能”的设置理念，即机修工担任机修工和岗位工双重职责以及岗位工的工种轮换。具体的操作方式是：当设备需要检修时，机修工负责正常的检修、维护及技术改造与系统改造工作；当正常生产时，机修工执行岗位工的职责；当生产中设备出现问题时，机修工立即投入设备抢修重；另外，岗位工同时掌握多个岗位技能，当某些岗位暂不需要进行工作时，可进入其他岗位。人员配备更加灵活，生产稳定更有保障，使生产顺利、高效的进行。 　　（四）深化激励制度，引导员工行为 　　永锦选煤采用物质激励与精神激励相结合的方式，引导员工行为，使