房地产开发建筑公司工程管理制度细则（51个word文件为一套）：9-12销售控制工作程序.docVIP

销售控制工作程序 目的 对销售全过程进行控制，保证公司房地产销售工作的规范及无误，保证销售房款的回收。 适用范围 本程序适用于公司房地产销售工作及房款回收工作的管理。 引用文件 GFP3-1《售楼合同评审程序》 GF1-JY-4《认购书、合同更名管理办法》 GF1-JY-5《购房违约处罚的管理规定》 GF1-JY-6《销售楼宇银行按揭操作规定》 定义 无。 职责 董事长负责审批退房申请、减免滞纳金申请； 总经理负责审签减免滞纳金申请、退房申请； 主管副总经理负责审批购房合同、作废认购/暂缓履约申请、更改申请、文件销毁审批单；审签减免滞纳金申请、退房申请； 市场部经理负责审签作废认购/暂缓履约申请、减免滞纳金申请、更改申请、退房申请以及购房合同、文件销毁审批单。 项目开发部经理负责审核更改申请以及退房申请。 计划财务部经理负责审核退房申请以及购房合同。 计划财务部融资人员负责审核按揭资料。 物业管理公司负责审核已入伙但未办证业主的退房申请。 合同管理人员负责计算机系统终极信息的控制、作废认购/暂缓履约申请、减免滞纳金申请、更改申请、退房申请的填报，购房合同的制作及审核，为业主办理与购楼有关的手续以及购楼相关文件的管理。 计划财务部出纳负责为业主办理与购楼有关的收取楼款、手续费及开具收据。 计划财务部会计负责开具发票及付清楼款证明。 总经办合同章管理人员负责认购书、购房合