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基于大数据时代下企业财务管理创新路径 　　摘 要 财务管理贯穿于组织经营运转的全过程，旨在提高资金管理效率、防范财务风险。大数据是新兴技术，企业利用大数据不仅能够掌握庞大的数据信息，而且能够对信息进行处理、加工，最终实现增值。尤其是高效率地分析大数据，能给企业的决策提供全方位的信息支撑，促进企业的持续、健康经营。基于此，本文从大数据时代下的企业财务管理入手，剖析当前企业财务管理中存在的问题，并结合“互联网+”计划提出创新路径，旨在不断提升企业的财务管理水平，适应时代的变化。 　　关键词 大数据 财务管理 存在问题 创新路径 　　2011年5月，麦肯锡公司首次提出了大数据，即使用软件对所捕捉到的所有信息、数据进行全面的专业化处理，提高对数据的“加工能力”，从而获得更具价值的信息，为决策、洞察提供可靠依据。麦肯锡研究所提出大数据产业具有4V的特点，即Volume（大量），数据量庞大；Variety（多样），数据类型多样；Value（低价值密度），数据价值低密度；Velocity（高速），数据速度时效高。在大数据环境下，财务管理工作将发生巨大的变革，数据分析、处理能力的提高，也给财务人员的专业素质提出了更高的要求，研究其创新路径具有重要的现实意义。 　　一、财务管理的概念阐述 　　财务管理（Financial Management）是组织管理的重要组织成分，是采用技术、手段等对财务运作过程实施监管和控制，防范财务风险的发生。其目的在于保障组织的正常运作，维持内部经济秩序的稳定，实现组织既定的经营目标。通常，财务管理的手段较多，可结合计算机、财务软件等，具体的可分为定性分析与定量分析。定性是根据一定的标准，结合人的经验、主观判断对财务信息进行分析。定量是借助数学模型通过计算，客观地进行管理与控制。在实际的财务管理工作中，二者是相互补充、缺一不可。 　　二、大数据时代下我国企业财务管理存在的问题剖析 　　（一）现代财务管理意识薄弱，管理理念陈旧 　　在激烈的市场竞争和信息化高速发展的背景下，我国大多数企业仍旧过分关注利益最大化，忽略了企业的管理。而且企业在管理中，更关注于有形资产，如固定资产、产成品等，因为这些给企业创造的利润更直观，往往忽略了对无形资产的管理，如关键技术、商誉等，由此导致对财务管理的信息化核心地位认识不足。企业内部从上至下对财务管理都未引起重视，既有体制分散、思维陈旧，也有管理意识薄弱。在日常的工作中，企业内部的目光聚集于直接产生经营效益的环节，忽略了管理工作。例如，无论是人员配备，还是资源调配，都倾向于生产部门、采购部门、销售部门等，而对于内审部门、财务部门，大多片面地将其归为后勤部门。管理人员不重视财务管理工作，不积极参与财务管理工作，由此，无法在企业内部营造良好的财务管理环境。 　　（二）财务管理体系建设滞后，缺乏数据支撑、数据整合 　　在信息时代下，尽管企业已在财务管理体系建设方面采取了一些措施，使用财务软件、电子化记账等，但仍旧存在着缺陷。例如，财务管理效率低，缺乏现代化手段，导致信息传递不及时甚至存在偏差。信息数据共享性较差，未对数据进行整合以及深层次挖掘潜在价值，企业内部部门信息不畅通，如财务部门与生产、销售部门数据不对接，“信息孤岛”现象时有发生。 　　（三）财务人员专业知识匮乏，无法满足企业财务管理的需求 　　当前，许多企业的财务人员未系统地接受专业培训，尤其是从业门槛较低，导致人员专业素质普遍不高。例如，有的财务人员所学专业相差甚远，如法律、文学等专业的人员，面临就业压力不得不转岗，从事财务工作，但对财务工作既无专业背景，又无热情，简单地认为只需会使用计算机即可。尤其是在大数据时代下，海量数据的分析、处理，对财务人员素质提出了更高的要求，需要财务人员掌握计算机知识、熟练应用相关软件。除此之外，企业人事管理的不成熟，如财务人员存在一人兼任多职的情况，无法有效地执行财务管理制度，尤其是会计、出纳不相容岗位只设置一人，无独立审计人员等，已无法满足现代财务管理的需求。 　　三、大数据时代下企业财务管理的创新路径 　　（一）树立大数据的财务管理思维，提升财务管理人员素质 　　认识并理解大数据技术的核心，不仅是数据的信息化处理，更是数据全方位的整合，形成联结关系，共同为企业决策提供全面、真实、可靠的依据。由此，企业必须将大数据的理念与高端技术整合于财务管理中，以大数据技术应用为基础，全面实施预算机制、信息传导机制，全面提升财务管理意识，促进企业经济效率的提升；树立现代财务管理意识，通过宣传、讲座、行业交流等，使全员性地重视并参与财务管理工作；切实提高财务人员的专业素质，鼓励在职深造，通过行业交流、以工代培等方式，创新培训内容、提升培训层次。 　　（二）创新财务管理模式，促进企业