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基于工业设计创新视角企业升级战略研究 　　摘要：以东菱凯琴为例进行了案例分析，梳理出了东菱凯琴从OEM阶段充分利用政策优势到ODM阶段重视工业设计创新、再到OBM阶段塑造企业品牌的转型升级路径，总结出东菱凯琴“聚焦战略+创新设计+国际化”为核心的企业升级战略架构。 　　关键词：东菱凯琴;工业设计创新;升级战略 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2015.01.05 　　中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1001-8409（2015）01-0020-04 　　Study on Enterprises Upgrade Strategy Based on the 　　Industrial Design Innovation 　　――A Case Study on Donlim Kitchen 　　CHENG Conga，b，ZHANG Yingb，CHEN Yingc 　　（a.China Institute for Small and Medium Enterprise;b.School of Economics and Management; 　　c.Technological Innovation and Enterprise Internationalization Research Center，Zhejiang Provincial Key 　　Research Institute of Philosophy and Social Sciences， Zhejiang University of Technology， Hangzhou 310023） 　　Abstract：This paper takes the Donlim Kitchen as the case study， found that Donlim Kitchen takes fully adavantage of the governments policy in the OEM stage， focus on the industrial design innovation in the ODM stage and shape the corporate brand in the OBM stage on the entrprises transformation and upgrade path.Then summed up Donlim Kitchens core business upgrade strategy content which is made up of“focus strategy+innovation design+international”. 　　Key words： Donlim Kitchen;industrial design innovation;upgrade strategy 　　 改革开放三十多年来，通过OEM方式进行生产经营活动，我国制造业企业不仅获得了充足的外商资本投入与稳定的利润报酬，而且通过学习外商先进的产品制造技术以及成熟的管理经验和方法，诞生了一大批较为成功的制造业明星企业。然而，随着全球经济环境日益恶化，原料与劳动力成本等比较优势逐渐消失的影响，OEM生产经营模式的缺陷也在我国众多制造业企业中显现出来，具体表现为处于产业价值链底端，获取的微薄利润已经无法适应企业经营成本的提升，进而不能满足企业进一步发展的需求。欧美、日韩以及我国港台地区最初从事OEM生产企业的成功转型升级已经表明：在外部竞争日益激烈、企业资源与人力成本逐渐提高的背景下，OEM企业若要获得持续发展，必须根据企业实际情况向产业价值链上游或者下游拓展，摆脱对外商的过度依赖，提升企业研发能力，创立自主品牌。因此，对于我国众多从事OEM生产的企业来说，进行转型升级是非常必要而且迫切的任务lt;supgt;[1]lt;/supgt;。 　　基于国外OEM企业转型升级的成功经验，我国众多从事OEM生产的企业也在尝试进行战略调整，以摆脱OEM生产模式附加值低、利润薄以及无法控制产品设计研发与销售渠道拓展的先天性缺陷，以达到参与国际市场更高水平竞争的目的。然而，我国大多数从事OEM生产的企业在转型升级实践过程中却都难言成功。企业很少基于其所处产业链的视角进行深刻分析和思考，鲜有尝试向产业链上游和下游进行有效拓展，通过获得技术能力和市场能力改善其竞争力，并从事高附加值的生产经营活动。因此，基于我国OEM企业实际情况，探索适合我国OEM企业转型升级的战略路径就显得尤为重要。 　　1 理论回顾 　　关于OEM企业如何选择合适的升级战略，并进行有效转型升级的问题，国