员工奖惩管理制度37xoa2ie.doc

PAGE 上海华伊美化妆品有限公司 文件名称：员工奖惩管理制度 文件编号： HYM-WI-HR-004 版 本： A0 页 数： 共 11 页 受控状态： 非受控 持有部门： 发放编号： 实施日期： 2010年 批准 审查 制定 人力资源部 员工奖惩管理制度 第一章 总则 序言：员工精神 团队合作 互相促进 感恩友善 自信乐观 严谨认真 注重品质 快速高效 精准果断 进取创新 追求卓越 第一条 本规定目的是对公司员工或团队的奖励及惩罚等进行更明确地规定。奖惩的原则： 1．公平、公正地运用本规定。 2．奖励和惩罚都必须适度，并要重视效果及对以后的引导。 3．功过不相抵消。 4．公司随着生产经营的需要，逐步创新奖励形式，经公司高层会议讨论通过，奖励形式可以奖状、奖品、奖金、培训、升薪、升级、研修等一项或多项合并进行。实施办法由人力资源部通告执行。 5．核准奖励、处罚应依据事实慎重办理，以培养员工的优良品德和对本职工作正确的态度为原则。 6．奖励事件中如有部门主管领导有方的因素，此主管应一并给予奖励，如果此主管在同一事件中另有其他奖励时，以其所受最高奖励为其在此奖励事件的最终奖励。奖励不重复。 7．各种处罚事件中如有直属主管平时督导不周的原因，或此事件是由其他人员或部门举报查办者，其直属主管应受连带处分。 8．各级主管对所属人员的各种处罚案件如有涉及、知情不报或蓄意庇护者，除连带处分外，并就其包庇行为另案处理。如发生原因不能归究于主管或事前已经尽到防范责任，事后并能主动追究查办，可减轻或免除连带处分。 9．公司所属员工均依本办法提报奖励、处罚，按照本办法应该奖励、处罚的事件，时间不超过三个月。 10．员工奖励、处罚依本办法规定办理，其奖励、处罚记录列入年度考核范畴。 11．视员工表现，公司可以对员工岗位及薪酬进行调整，包括但不限于提高、降低、改变结构等。 第二条 员工奖励、处罚报告及核准程序： 1． 报告方式： 由当事人所在部门领导报告； 由人力资源部或其它相关部门、人员报告。 2．核准、判定程序: 各部门在报告奖励、处罚事件时，应填写《员工正负激励审批表》说明原因及奖励、处罚意见，送人力资源部办理奖励、处罚相关事宜。 3．奖励、处罚帐目管理： 人力资源部将批准后的《员工正负激励审批表》副本送至员工本人及财务部门； 财务部门应建立员工正负激励帐目，建立奖罚明细； 员工收到《员工正负激励审批表》后，罚款应于三个工作日内交部门经理，存入奖惩专用帐户，财务部负责建帐，人力资源部对帐务进行管理。罚款金额逾期不缴，人力资源部门按照120%的比例从工资中扣除。奖励按当时奖励规定执行。 第二章 奖励 第三条 对员工或团队的奖励形式分为：日常奖励、创新奖、董事会奖励。 日常奖励分通报表扬、嘉奖、授予先进生产(工作)者或班组称号三种形式。 通报表扬；嘉奖奖励200－500元/次；授予先进生产(工作)者称号奖励200－2000元/次； 2．创新奖：500-20000元； 3．董事会奖：1000-50000元。 第四条 奖励细则： 员工有下列行为之一者，予以通报表扬： 团队合作性佳，主动帮助别人业绩目标的达成，对促进团队合作、达成团队目标有卓越贡献，经总经理办公会一致认可者。 乐观积极、热情友善，对促进团队合作，提升公司形象有帮助，受到内外部客户称赞者。 工作严谨认真，品质卓越，快速高效，无差错，受到总经理办公会一致认可者。 执行力强，卓越完成工作要求、业绩目标，经绩效考核委员会认定者。 在5S管理过程中，积极主动，整洁有序，足以成为样板者。 对生产技术或管理制度提出具体改革方案，经采用后，确能提高产品质量、节能降耗，取得直接经济效益达10万元者。 整理编撰重要资料、报告，效率极高且内容完善优异者。 忠于职守，协调性佳，品行优良，工作认真，有具体表现，堪为员工模范者。 改善员工福利、安全卫生等事项有显著成效者。 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者。 热心参与或推动可行性方案或品质改善有具体事实且成效明显者。 领导和教育训练部属有方，部门业务开展卓有成效者。 对上级交办事项高效、优质、圆满完成，或自动协助非职务内的工作，卓有成效的。 在忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人、维护财政纪律，抵制歪风邪气等方面事迹突出的。 15）全年无缺勤，积极做好本职工作者。 16）积极向公司提出合理化建议，为公司采纳。 17）节约资金，节俭费用，事迹突出经总经理办公会一致认可者。 18）遵纪守法、执行公司规章制度、思想进步、文明礼貌、团结互助、听从指挥、工作中相互协作、事例突出经绩效考核委员会确认