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PAGE PAGE 1 明阳天下拓展训练分享内容超级大全 领导 【用什么样的问题引出此回顾点】 是领导？领导与管理的区别是什么？ 【活动中暴露出的现象】 七巧板项目领导不公布大目标，孤岛项目中珍珠岛不公布大的目标，绳房项目中领导拘泥于具体的手头的工作等。 【理论提升】 　　领导与管理是两个概念，但其原因并不是大多数人所想的那样。当领导并不神秘。它与“领袖魅力”或其他一些怪异的性格特征无关。它也不是被选为领导的那几个人的事。领导并不一定比管理更好，或者可以取而代之。 　　事实上，领导和管理是两套各司其职而又相辅相成的行为。他们各自有各自的职能和活动，在一个日益复杂和变化多端的商业环境中，好的领导和管理是企业成功的基础。 　　今天，大多数的美国公司都处在管理过度，而领导不足的状态中。他们需要加强行使领导职权的能力。成功的企业并非坐等领导的诞生，他们积极寻找具有领导潜力的人并把他们放在一个能开发他们这种潜力的位子上进行锻炼。实际上，经过仔细的挑选，培养和激励，有很多人能在一个企业中扮演重要领导人的角色。 　　领导补充管理，但不能取代管理 　　但是，公司在提高领导能力的同进，不应忘记即使有强有力的领导，但管理薄弱的话，效果也不会更好，有时候甚至比管理得当而领导不力更糟。真正的挑战是把强有力的领导和强有力的管理结合起来，并且相互制约。 　　当然，并不是每一个人都能同时做到既善于领导又