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基于兼并收购企业无形资产整合研究 　　摘要：并购已经成为企业发展的一个趋势，是提高企业竞争力、发展企业自身实力的一种重要手段。随着时代的不断变迁，并购这种趋势愈演愈烈，可是只有少部分企业是并购后整合成功的，许多经济学家分别给出了不同的答案。对于哪个是阻碍并购整合成功的重要因素，一直以来都是经济学家们讨论的重点。企业并购中无形资产整合的基本问题是本文研究的重点，以下围绕企业并购无形资产所存在的问题展开讨论，并提出了自己的观点和看法。 　　关键词：企业并购 无形资产 整合 　　中图分类号：F273文献标识码：A文章编号：1009-5349（2017）15-0036-02 　　企业资产分为有形资产和无形资产，那么企业并购整合也随之分为有形整合和无形整合。有形整合有土地、机器设备、存货等，无形的整合有专利技术、文化、品牌等。在企业并购后，有形资产对并购的企业来说是相对比较容易控制和管理的，而无形资产由于其本身所具备的特征，使得企业并购后难以有效地利用被并购的无形资产。无形资产的整合是一项具有挑战性的任务，如果在整合的过程中没有合理适当处理好当中的问题，就会造成企业内部的不和谐和员工产生对抗心理的现象，从而使内部管理的问题愈发突显出来，严重阻碍企业并购的顺利进行。 　　并购是指兼并与收购，其本质是在企业控制权运动过程中，各权利主体依据企业产权做出的制度安排而?M行的一种权利让渡行为。无形资产是企业的灵魂，具备无形资产的企业才能够在经济快速发展的时代中绽放企业自身的光彩。在新的社会经济发展环境中，企业只有不断提高自己的综合竞争力才能稳固自身的地位，适应新时代的发展，而企业的长远发展是离不开无形资产的支撑的。无形资产正在逐渐成为企业提高竞争力的核心，有利于实现企业的可持续发展，因此无形资产的收购便成为企业收购的首要目标。而企业在并购整合无形资产的过程中，总是出现许多问题，阻碍无形资产的整合，导致企业并购整合无形资产失败，无形资产的整合是企业并购的关键。 　　一、无形资产的特征 　　（1）不存在实物形态。是否具备实物形态是无形资产区别于有形资产最直接的特征，无形资产有著作权、商标权、专利权等没有实物形态的资产。无形资产是我们用眼睛看不见、用手无法触摸的，它是通过一定的工艺、广告标志等表现出来，发挥作用的。 　　（2）将在较长时间内为企业提供经济利益。无形资产的作用是潜移默化的，需要较长时间才能达到预期的收益。无形资产属于长期投资，具体表现在高投入性、高风险性、高效性、创造性和积累性。无形资产的产生，是需要大量的人力、物力、资金和时间的大量投入的，不是在短时间内就被创造出来的。无形资产由于本身不具备实物形态，所以当投资失败的时候，那么所有付出的资金、劳动和时间都将付诸东流，就是彻底的失败；但是如果企业投资成功，那么无形资产将会给企业带来可观的收益，使企业具备自身的特色，同时也会促进企业在同行业当中的发展，提高企业竞争力，促进其长远的发展。 　　（3）企业持有无形资产的目的是为了生产商品、提供劳务、出租他人，或是用于企业的管理而不是其他方面。企业研发如专利技术、商标权等无形资产，都是为了企业能够生产出区别于同行业企业的产品，把对手比下去，获得更多的经济收益。无形资产的存在能够使企业具有更多的竞争优势，更好地规划企业的发展目标，实现企业的可持续发展。 　　（4）无形资产所提供的未来经济利益具有高度不确定性。在高新技术行业中，专利技术的发明给企业带来的经济效益可能是不可估量的，同时也会带动企业的发展，但是也会激发其他企业的创造意识。如果社会技术有了新的突破，那么技术优势就不存在了，可能就会使企业付出的努力得不到相应的回报。 　　二、无形资产整合的重要性 　　无形资产整合是关系到企业并购成败的关键。华源是纺织龙头企业，到2000年，虽然华源在纺织总量上跃居全国第一，但是始终都看不到华源企业自身的核心竞争力，华源倡导农机业和医药行业的整合，但是都没有取得理想的效果，导致亏损严重。华源企业整合的失败根本原因是因为华源企业的高层没有真正地认识到无形资产的重要性，同时也没有根据企业自身的实际情况和行业的特点进行科学的无形资产整合。无形资产是企业发展的核心，虽然无形资产不具备实物形态，但是它对企业的发展有着举足轻重的地位，无效的无形资产的整合必然导致并购失败。 　　三、无形资产的评估 　　（一）无形资产评估的重要性 　　（1）无形资产评估工作能够使企业摸清自身家底，维护企业资产的完整性。一个企业真正的价值量不是由有形资产来衡量的，而是由无形资产来衡量其价值的。作为企业的管理者如果不清楚无形资产的价值量，那么就会形成企业的管理盲点。只有清楚地了解企业自身无形资产的价值，管理者才能更好地管理这部分资源，使企业的管理更加规范化，保证企业