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生产绩效KPI管理与现场执行力 电话：010 传真：010生产绩效KPI管理与现场执行力 时间：2009年10月16-17日上海 2009年10月30-31日广州 培训费用：2580元 (含培训费、资料费、午餐、茶点等) 授课对象：生产主管、车间主任、现场班组长、领班、拉长 报名咨询电话： 联系电话：（010 花老师 刘老师 联系传真：（010 Email: HYPERLINK mailto:typx_edu@126.com typx_edu@126.com 其他最新最热门的课程请浏览网站　 HYPERLINK / --------------------------------------------------------------------------------------- 培训目标： ·深刻认知工厂常见KPI及其相互关系 ·熟练运用PDCA循环解决工作中的问题（达成卓越KPI、提升执行力的关键方法） ·从整体架构上把握专业生产管理者的六大工作模块 ·掌握5S与KPI之间的紧密关系及推进全员5S的要点 ·掌握生产一线员工岗位培训体系的六大步骤（达成卓越KPI的基础） ·掌握工厂KPI量化考核体系的要点 ·掌握多层面现场绩效持续改善（CI）的工具达成卓越KPI ·熟练运用双层评估法对团队与个人予以激励助力KPI的提升 课程背景： 随着市场和客户需求的千变万化，订单交货期日益缩短，品种变化多端，不断有新品种上线。。。现场的各项KPI指标又直接影响着最终是否能按时按质按量完成交付！车间管理干部承担着现场管理和制造过程控制的重任，必须有效的管理现场的进度、质量、成本、人员等要素，还要协同其他部门共同处理现场的各种问题。 作为车间干部，您是否经常被各种现场问题弄得焦头烂额？ ·现场材料乱堆乱放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆 ·工人流动性大，刚成熟又离辞了，现场总是在救火 ·布置下去的工作总是得不到很好的执行，与自己的期望有差距 ·团队士气不高，激发不起现场人员的工作热情 ·自己忙得象“驴”一样，仍然不断有问题产生……等等 如何搭建起现场管理的“黄金屋”？如何打造起一支钢铁般基层队伍，在短时间内提升生产的质量、效率、士气、设备、5S等各项核心指标？两天的《生产绩效KPI提升与现场执行力》课程，将告诉你一套系统而实用的现场绩效KPI指标的提升方法，助你打造一支高效能的现场执行团队！ 案例全部来自于真实的生产现场，再配以录像和动画教学，寓教于乐！ 课程大纲： 第一单元：树立正确的KPI意识，了解工厂常见的KPI指标 ※ KPI的定义 ※ 达成卓越KPI的三个步骤 ·意识＋执行＝结果 ·KPI的时时跟进与控制 ·KPI现场管理之屋 ·常见的质量、成本（效率）、交付指标的设置与详解 ·高效能基层督导人能力模型（行为模式及能力环） 第二单元：PDCA循环的使用 ※ PDCA循环的定义以及其与现实工作的关系 ※ Plan阶段讲解 ·如何设定改进目标 ·如何进行问题根本原因分析（客观要因图介绍） ·如何找到改进问题的方法 ·Plan阶段与执行力的关系 ※ Do阶段讲解 ·如何进行任务分配 ·执行六不要 ※ Check讲解 ·如何进行有效的Check ※ Action阶段讲解 ※ 多案例讨论：如何运用PDCA循环解决实际工作中的问题 第三单元：工厂KPI管理之屋 ※ 全面领悟生产管理所涵盖的范畴及各模块间实施顺序与相互关系 第四单元：推进全员5S与建立员工培训体系 ※ 如何开展全员5S活动 ·全员5S活动与KPI之间的关系（案例讨论） ·开展全员5S活动的难点与对策 ※ 建立一线员工培训体系 ·建立一线员工培训体系的目的与成果 ·如何编写培训教材 ·如何建立员工培训档案 ·如何建立可视化的员工培训状况矩阵看板（I/L/U法、四分法、八分法） 第五单元：如何搭建KPI量化考核体系及出色完成工厂KPI 第一节：KPI量化考核体系的搭建与设计 第二节：平衡记分卡的使用 第三节：跨部门改善项目与团队KPI的考核 第六单元：推进多层面的持续改进工作 第一节：持续改善工作的三个层面 ·团队层面：改善项目 ·小组层面：QCC活动 ·员工层面：员工提案体系 第二节：持续改善工作两种模式 第三节：