基于灰色系统预测在项目进度及成本中挣值管理.docVIP

基于灰色系统预测在项目进度及成本中挣值管理 　　 　　一.挣值管理 　　挣值管理（EVM）是指利用BCWS（计划进度的预算成本）、BCWP（已完进度的预算成本）、ACWP（已完进度的实际成本）三个独立的变量，实现对项目成本和进度的测量和管理。所谓的挣值（EV）即是BCWP，挣值管理的基本原理就是通过引进一个中间变量?D?D挣值，以帮助项目管理者分析在项目成本和工期同时变化时的影响，并对成本和进度的未来发展趋势作出科学的预测和判断。 　　EMV通常包含以下几项指标：进度偏差、成本偏差、进度绩效指数、成本绩效指数及四个完工估算指标。挣值评价曲线如图1-1所示，各指标含义如下： 　　 　　图1-1挣值管理评价曲线示意图 　　1. 进度偏差SV 　　SV=BCWP-BCWS，SV0，表示实际进度提前；SV0，表示实际进度滞后。 　　2. 成本偏差CV 　　CV=BCWP-ACWP，CV0，表示实际成本低于预算成本；CV0,表示实际成本超过预算成本。 　　3. 进度绩效指数SPI 　　SPI=BCWP/BCWS，SPI1，表示实际进度比计划进度提前；SPI1，表示实 　　际进度比计划进度滞后。 　　4. 成本绩效指数CPI 　　CPI=BCWP/ACWP，CPI1，表示实际成本低于预算成本；CPI1，表示实际成本超过预算成本。 　　5. 完工估算指标 　　 (1) 预算完工成本EAC 　　EAC=ACWP+(BAC-BCWP)/(CPI×0.8+SPI×0.2) 　　 (2) 预测的完工成本偏差VAC 　　VAC=EAC-BAC 　　(3) 预测的完工时间ETTC 　　 ETTC=OD/SPI 　　其中：OD?D?D?D项目预算工期 　　(4) 预测的项目完工时间延迟ED 　　 ED=ETTC-OD 　　对项目进度、成本进行挣值管理的工作包括：首先将项目分解为若干工作包，由各工作包持续时间和逻辑关系构建项目进度计划；其次根据各工作包所消耗资源测算各工作包预算成本及总成本，并制定项目基线，即S曲线；然后落实执行单位和各层次监管单位的职责，并对已完工作进行监控和测量，计算各项评价指标，在深入了解项目现状的基础上进行挣值偏差分析。通过以上分析，可以提前发出项目偏差警告，利于项目管理人员及时采取纠偏措施。 　　二．灰色系统预测 　　灰色系统预测是根据具体灰色系统的行为特征数据，利用已有的数据和信息建立数学模型，并对未来发展趋势作出预测分析。在挣值管理中，可以根据已知监测点的SPI及CPI，利用GM(1,1)模型预测下一监测点的偏差。基本过程如下： 　　1. 构造CPI和SPI的时间序列X(0)： 　　（1.1） 　　2．构造新的序列 ： 　　 （1.2） 　　式中： ， 　　3．以 构造白化背景值序列 ： 　　（1.3） 　　式中： ， 　　 4．假设 近似按指数变化规律，则白化微分方程为： 　　（1.4） 　　于是，GM（1,1）的灰微分方程模型为： 　　 式中： （1.5） 　　令 ， ， 　　则式（1.5）可表示成矩阵形式： 　　 （1.6） 　　5．由最小二乘法可以得到 的近似解： 　　（1.7） 　　6．由式（1.4）可解得： 　　 （1.8） 　　于是，可得 的预测值： 　　（1.9） 　　式中： 　　以上求解过程中，假设拟合曲线 在在坐标平面 通过点 ，即以 作为初始条件，但实际上也可假设 ， ，从而得到新的 预测值： 　　（1.10） 　　 （1.11） 　　式中： 　　 7．对m取1~n，可得到 的n组预测值，求每组残差 　　（1.12） 　　比较每组 ，取其最小值所在的那组则是 最佳预测。 　　 预测得到成本偏差和进度偏差后，应进一步分析产生偏差的原因，并提出预防措施和纠偏措施，尽可能将项目控制在基线计划内。 　　三．案例分析 　　以某拆除改造项目为例，利用挣值评价体系对其进度和成本进行管理。表3-1是项目总进度计划，项目总预算为3055.4万元，项目分解后各工作包的预算如表中所示，假设各工作包的每月计划进度为均衡，则，按10天统计的计划预算投资如图3-1所示。 　　表3-1某工程进度计划横道图 　　 　　 　　图3-1项目投资基线计划 　　项目进行90天后，各项工作开始进入施工展开阶段，为有效控制项目进度与成本，拟对其进行监测，每10天1次，从90天至130天共进行5次监测，结果如表3-2所示，对5次数据进行绩效偏差分析，结果如表3-3所示。 　　 　　表3-2实际成本―进度表单位：万元 　　监测点 完成投资 BCWP 实际成本 ACWP 　　90天 145.5 678.3 166.3