现场管理改善qa –目视管理 word 文档.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 现场管理改善QA –目视管理 Q87 工作现场的目视管理 Q87 我负责某工作现场,但在管理工作现场时听说了”目视管理”是很有效的,所以想实施一下。在何种地方使用何种方法才好呢? A 1.目视管理的作用 A 通过某种试验的结果可以明白以下几点: （１）说了后能留在记忆中的% eq \o\ac(○,1)３小时后70%， eq \o\ac(○,2)３天后10%， eq \o\ac(○,3)３周后4%。 　　（２）只让看写的东西能留在记忆中的% 　　 eq \o\ac(○,1)３小时后72%， eq \o\ac(○,2)３天后20%， eq \o\ac(○,3)３周后8%。 　　（３）一边让看写的东西一边说后，则能留在记忆中的%： 　　 eq \o\ac(○,1)３小时后85， eq \o\ac(○,2)3天后65%， eq \o\ac(○,3)３周后54%。 　　从以上例子可知，目视管理是很有效果的东西。过去常说“百闻不如一见”，就能证明目视管理的有效性。 　　2.适用于工作现场的目视管理方法 　　（１）整理、整顿、清扫 　　 eq \o\ac(○,1)在工作现场巡视中指出混乱的地方。 　　 eq \o\ac(○,2)确认改正的状态。 　　 eq \o\ac(○,3)计算定位率，以图表示其％率的变化情况（定位率的计算方法参看本书Q86）。 　　（２）通道表示 　　 eq \o\ac(○,1)为了区别信道和非信道的区域，在信道上用白线或黄线来表示。 　　 eq \o\ac(○,2)在通道上放物品时，要摆放写有“通道使用许可”的标牌。 　　（３）工作现场表示、配置图 　　 eq \o\ac(○,1)每个工作现场，在从天花板吊下的显示板上表示工作现场名。 　　 eq \o\ac(○,2)作成有工作现场所的机械配置的地图，并揭示出来。 　　（４）机械的运转状态表示 　　 eq \o\ac(○,1)吊挂写有机械的状态，特别是故障状态的显示板（材料断了、故障中、修理中、生产中断、停机中、废弃等）。 　　 eq \o\ac(○,2)提示一个月运转率推移图表。 　　（５）材料、部品仓库的位置（location）标示 　　 eq \o\ac(○,1)在仓库内的各货架上附上NO（编号）． 　　 eq \o\ac(○,2)在各货架的左右位置及上下段上附上编号或者A、B、C记号来特定位置。 　　（６）材料、部品货架的品种标示 　　 eq \o\ac(○,1)标示应放在货架上的材料、部品名。 　　 eq \o\ac(○,2)安放同样的名称编号的物品。 　　（７）材料、部品的装箱标准化 　　 eq \o\ac(○,1)规定袋子或者部品箱的装入数(10、100、1000或其倍数)。 　　 eq \o\ac(○,2)在袋子和箱子上标明品目和装入数。 　　（８）最大库存量表示 eq \o\ac(○,1)在承板上插入标杆，中途附上彩色符号。 eq \o\ac(○,2)货物重迭量，装到彩色符号时停止入库。 （９）通过２个容器系统来管理发单点 　　 eq \o\ac(○,1)准备２个容器或箱子并装满它。 　　 eq \o\ac(○,2)先用一个容器内的货，用完后再用另一个容器的货。 　　 eq \o\ac(○,3)以一个容器的量发单，到货后就装入容器内。 　　 eq \o\ac(○,4)反复这样不断持续进行。 (10)在机械上挂上该机的使用方法(特别注意事项) (11)危险物的表示符号将根据JIS Z 0151来进行 (12)关于安全色彩的JIS Z 9101安全色彩使用通则等其它10种类。 (13)关于管理醳事宜根据JIS Z 9102来进行(水、空气、硫酸等) (14)电气装置的”把手”的操作标准.状态显示的标准在JIS C 0601中规定了。 (15)关于张贴物(揭示物)参照本书Q28。 ３．目视管理推进上的要点 　　 eq \o\ac(○,1)规定主要负责人（为统一化）。 　　 eq \o\ac(○,2)要做到丰富多彩以引起注意。 　　 eq \o\ac(○,3)备齐写的用具（纸、指示器、圆规、笔等）。 　　 eq \o\ac(○,4)以作为街头风景的效能安全标识作为参考。 Q88 有效的张贴物（揭示物） Q88 在我的工作场所，以张贴物（揭示物）为主的有几个地方。但好不容易揭示（张贴）着。却像是没看见一样，其内容的传迖不是很彻底。那么怎样做，才能达到有效果的张贴（揭示）呢?请告之。 A　　　１．为什么不看张贴物呢