子公司绩效考核体系设计方案qlzbvqno.pptVIP

----------------------------------------------------------- * 4.9 子公司绩效考核的实施的流程 方案设计 开始 确认目标和考核要求 准备阶段 收集\整理考核依据 考评小组考评 考核报告 经营小结与检讨 结果反馈与面谈(总结\辅导\改进) 资料存档 考评小组工作总结 年终考核准备 准备阶段 目前调整修正 考核报告 考核报告 考评小组考评 考评报告 经营小结与检讨 奖惩的依据 结果反馈面谈(分析总结) 制定下一年的考核计划 考核小组工作总结 兑现奖惩 年中考核 年终考核 ----------------------------------------------------------- * 4.9.1 实施流程主要环节的说明 方案设计 1、明确考核小组人员名单以及职责、分工等2、明确当年各子公司考核指标和权重3、确定考评工作的计划——考评的时间和对象4、下发考核通知，各子公司作好配合工作 准备阶段 在绩效考评的过程中需要大量的资料信息，机关职能部门应在平时注意定期和不定期地收集整理相关信息，以便为为考核工作提供准确、翔实和可靠的数据资料 收集整理考核依据 考评阶段是绩效管理的重心，它关系到绩效考核系统运行的质量和效果，注意从以下几个方面做好的组织实施工作。提高绩效考核的准确性保证绩效考核的公