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基于机械制造企业ERP系统中生产管理流程研究 　　【摘 要】我国的制造业自改革开放以来开始蓬勃发展。国家重视机械制造业的发展，因此我国的机械制造产业的生产总量高，出口量也在诸多产业中居于前茅，机械制造产业已然成为我国经济发展的重要支柱。尽管我国的机械制造产业已经取得了很大的成就，但是由于我国的起步较晚，因此和发达国家相比还有很大的差距。创新意识不足，掌握的核心技术少，加工以及组装产业太多；缺乏核心技术人员等等问题都是制约我国机械制造业发展的重要因素[1]。近些年以来，智能制造产业越来越受到世界的吹捧和青睐，信息时代发展智能化企业也是时代发展的重要要求。作为企业管理中的一个非常重要的工具，ERP系统在生产和管理中发挥了非常重要的作用。机械制造企业为了更好地设计生产和管理的流程，一般会实施ERP这个项目。本文主要探讨的是基于制造企业ERP系统中生产管理流程的研究问题，希望能为相关的企业工作人员提供有益的参考和借鉴。 　　【关键词】机械制造；企业；ERP系统；生产；管理；流程；研究 　　中图分类号： F407.4；F270.7 文献标识码： A 文章编号：2095-2457（2018）06-0219-002 　　0 前言 　　当下，ERP系统（即Enterprise Resource Planning的简称[2]），已经作为一种建设企业信息化的重要手段为人们所青睐。网络信息化是时代发展的重要要求，更是企业获得进一步的发展的必要要求。先进的ERP管理的理念和模式无疑能为企业的信息化建设增砖添瓦，促进企业的进一步的发展和进步。尽管我国的制造企业数量多，规模大，但是一些缺乏许多核心技术，有的企业甚至还是只停留在加工和组装这些低利润的产业中，这极不利于我国机械制造业的进一步发展。 　　信息化水平的提高有利于企业内部的资源配置，更对发展和研究核心的制造技术有着积极的推动作用。ERP系统能够把资源的合理配置和先进的管理理念以及管理模式相结合，对企业的信息化建设起着重要的促进作用。ERP系统之所以能够在一定程度上实现企业资源的优化配置是因为能够做到集成化管理企业中的许多资源，比如企业资金、企业中的人员管理以及企业的物流管理等[3]。ERP系统可以实现对企业众多资源的集成化的管理，从而不断促进企业内部技术的创新和研发以及管理理念的更新。作为企业资源的管理系统，ERP系统在一开始的时候是在一些财务部门和促销储存的流通企业中广为盛行，ERP系统整合了许多资源，不仅降低了生产和管理的成本，更对提高企业的社会效益有着巨大的推动作用。 　　1 机械制造企业的生产过程介绍和分析 　　企业的各个要素都和生产管理的流程有着密切的关系。比如说，企业在安排某一产品进行生产的时候，就必须对企业内部与该种产品有关的零部件的库存进行清点，登记好哪些零件是充足的，哪些零件需要去外部采购等等；接下来是加工工序的问题。产品是所需的所有零件都需要进行加工，因此需要检查好加工的工序；另外，企业的产能状况、该产品的生产任务和生产要求等等也都是必须要考虑的问题。 　　企业的生产部门一定要和采购部门和销售部门做好沟通和协商工作，相关的生产部门的负责人一定要及时的了解生产部门的生产进度和情况，在ERP这个系统当中，要求我们及时的追踪生产情况，具体到产品某一个零部件的生产进度、零部件的加工费用以及某一个环节中出现的问题。记录好生产的产品的成品和半成品的数量，生产成功多少部件，生产失败部件有多少，为什么会失败，分析失败的原因是什么，这些都要做好记录，目的是为了在今后的生产中避免再出现这类的问题。 　　2 机械制造企业内部生产系统的总体设计思路分析 　　企业的生产过程和生产流程是在生产之前就需要制定好的，ERP的总体生产流程主要包括下面几个方面：主要生产计划、物料和原料需求、操作人员的能力要求、产品加工的能力要求、产品分配的要求等[4]。 　　2.1 主要生产计划 　　生产计划是整个生产任务的核心所在。如果没有计划作指导，生产就会陷入一种瘫痪和盲目的状态当中去。因此，我们在进行任何的生产之前，都必须要制定一个行之有效的计划，计划包含的方面一定要广，要考虑到生产过程中可能出现的各种问题，一些突发情况也需要做好准备。一般来说，制造企业总的生产计划应该包括下面两个主要方面：一是计算好客户最终所需的产品数量，做好库存量的统计工作，方便日后的查询；二是做好零部件的加工状况统计。如果没有零件作为基础，那产品的成产就无从谈起，因此做好生产计划之后，确保零件的数量和质量也是非常重要的组成部分。 　　除了生产计划和零部件的制定和统计，我们还要做的就是计算MPR计划。MPR是物料需求的简称，编制好包装和配送工作之后，我们接下来的工作就是BOM表格即产品装配表的计算工作。通过计算产品装配表