薪酬管理机制的七大通病.docVIP

资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 资料来源：中国教育在线 HYPERLINK / / 　　 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \t /story/_blank 企业与企业的 HYPERLINK /wiki/%E7%AB%9E%E4%BA%89 \t /story/_blank 竞争，其实说到底就是 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D \t /story/_blank 人才与人才之间的竞争，但是，现阶段的企业中，出现了很多 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E6%89%8D%E6%B5%81%E5%A4%B1 \t /story/_blank 人才流失的情况，这也成为了一个 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E5%8A%9B%E8%B5%84%E6%BA%90 \t /story/_blank 人力资源很头痛的问题，如果留不住人才，企业就很可能面临倒闭的情况，想要留住人才， HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AE%A1%E7%90%86 \t /story/_blank 薪酬管理 HYPERLINK /wiki/%E5%88%B6%E5%BA%A6 \t /story/_blank 制度就成为企业的重要关注内容，如何才能设立一个适合 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E5%8F%91%E5%B1%95 \t /story/_blank 企业发展的薪酬管理 HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1%E5%88%B6%E5%BA%A6 \t /story/_blank 激励制度呢？　　薪酬管理一直是困扰着 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E7%AE%A1%E7%90%86 \t /story/_blank 企业管理与 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%BF%80%E5%8A%B1 \t /story/_blank 员工激励的一个焦点，也是较为敏感的、共性的、永恒的话题。一个好的 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E4%BD%93%E7%B3%BB \t /story/_blank 薪酬体系可以达到鼓舞人心、振奋士气， HYPERLINK /wiki/%E6%BF%80%E5%8A%B1 \t /story/_blank 激励优秀人才之目的，相反，则影响到企业 HYPERLINK /wiki/%E8%BF%90%E8%90%A5 \t /story/_blank 运营、 HYPERLINK /wiki/%E7%94%9F%E4%BA%A7 \t /story/_blank 生产、 HYPERLINK /wiki/%E9%94%80%E5%94%AE \t /story/_blank 销售等，在激励 HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \t /story/_blank 员工、保留人才方面也将随之受损。在众多的企业薪酬管理 HYPERLINK /wiki/%E6%9C%BA%E5%88%B6 \t /story/_blank 机制里综合起来分析，大致有如下七大通病症状，分别表现在：　　一、 HYPERLINK /wiki/%E8%96%AA%E9%85%AC%E7%AD%96%E7%95%A5 \t /story/_blank 薪酬策略与 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5 \t /story/_blank 企业战略未能有机结合：　　 HYPERLINK /wiki/%E5%85%AC%E5%8F%B8 \t /story/_blank 公司为什么招人很难？ HYPERLINK /wiki/%E6%8B%9B%E8%81%98 \t /story/_blank 招聘到合适的人更难？为何留不住优秀的人才？我们先排除一些 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%A3%8E%E6%A0%BC \t /story/_blank 管理风格、公司 HYPERLINK /wiki/%E5%93%81%E7%89%8C \t /story/_blank 品牌、 HYPERLINK /wiki/%E6%96%87%E5%8C%96 \t /story/_blank 文化等因素，对于人才吸引与保留无非是二个层面的激励与亮点：一是 HYP