公司管理制度之（薪资管理制度）.docVIP

薪资管理制度 第一条 总则 为加强公司薪资管理，充分调动员工积极性，正确处理好公司与员工之间的物质利益关系，为此公司薪资管理以公平、公开、合理科学原则制定薪资政策。薪资政策建立在岗位责任制、经营责任制、对员工工作能力及业绩进行考评的基础上，同时员工薪资参考社会物价水平、公司支付能力以及员工担任工作责任轻重、难易程度及工龄、资历等因素综合核定，结合考评给予必要的薪酬。合理科学的薪资政策是推动员工自觉遵守劳动纪律、提高公司管理、技术水平和劳动生产率。 第二条 薪资体系 1、薪资标准 公司实行岗位工资制，以“因事设岗、因岗定薪”的原则。每个岗位的薪资标准，依照岗位重要成度、责任大小、难度高低等因素，由各部门中层管理人员拟定草案，交办公室人力资源综合后，报公司总经理确定批准。 2、年薪制：享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）。 （1）薪制对象：公司聘任的中层以上管理人员，相关的高级技术、业务人员和特殊岗位人员。 （2）年薪标准：由公司总经理根据工作业绩，能力责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资的50%（高层）、30%（中层）作为绩效考核基金，其余按月平均发放，年终根据员工工作完成的情况核算考核基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等为依据），符合要求的全部发放。 3、月薪制：享受月薪制的员工由所在部门领导核实申报，送报办公室人力资源审核，公司总经理审批。 （1）月薪制对象：试用期员工、文员、驾驶员、保安（门卫）、非正式员工（基层）等。 （2）月薪标准：由部门中层管理人员确定，办公室人力资源审核，公司总经理审批。根据员工月工作完成情况的考核发放月薪（以工作表现、工作态度、考勤、奖惩、绩效考核成绩等为依据），符合要求月薪按月全额发放。 第三条 薪资结构 公司员工薪资组成：基本工资＋工龄工资＋津贴（职位津贴、岗位津贴、公积金＜住房津贴＞、伙食津贴）＋奖金（绩效奖、全勤奖）＋福利（参照《员工薪资标准表》） 薪资结构表 分 类 项 目 适用人员 基本金额 备 注 基本工资 月给 全体员工 G级1000元、F级1200元、E级1300元、D级1500元、C级1800元、B级2000元、A级3000元 按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整，员工按不同等级设置基本工资。 工龄工资 月给 月薪制员工 100元 员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，增资限定10年。 津 贴 职位津贴 管理者 从主管级开始设置职位津贴，总公司副总、各公司总经理、副总、公司部门经理及各室主管： A级1000、B级900、C级800、D级700、E级600、F级500。 岗位津贴 基层员工 100 此项津贴中包括技术人员（施工员）津贴，按洽谈薪资比率发放，此项津贴范围在基层员工，主管级以上不属此列。 公积金（住房津贴） 全体员工 500 按不同等级设置津贴。 伙食津贴 全体员工 10元/天 员工在公司工作时间内，如公司安排午餐的此项津贴不予发放。 夜勤津贴 夜勤人员 8元/天 公司员工因工作需要夜间工作的，给予夜勤津贴。 其他 交通津贴：中层以上人员可享受。 奖 金 绩效奖 全体员工 工作绩效之奖励，此奖依据个人日常工作表现、态度、绩效之考核评审后发放。 1、高层按年薪50%作绩效奖励基金 2、中层按年薪30%作绩效奖励基金 3、基层按1 个月月薪为绩效奖励基金。 绩效奖励金一律在年底（春节）前考核后发放。 年终奖 全体员工 年终奖以员工月薪资（1个月）标准 额度发放。 月、年（全勤奖） 全体员工 月全勤奖当月发放，年全勤奖年底（春节）前发放。此二项奖金，按照管理制度规定考核发放， 福利 社会保险 全体员工 按国家规定的比例缴纳 其他 黑色是员工核定薪资额内的组成部分，红色是员工核定薪资外公司额外承担的款项。 1、基本工资：基本工资原则上以本人工作轻重、能力为依据 （1）基本工资按当地政府最低收入工资为基准，每年如有变动需及时调整。 （2）员工按不同等级设置基本工资，等级增高相应基本工资也增高。 （3）员工基本工资标准参照《员工薪资标准表》。 2、工龄工资： （1）公司员工工作满1年以上者，每年增加工龄工资一次，每年次增资100元/月，增资限定10年。 （2）公司新员工入职前工作年数可以计算为工龄工资，但必须有原单位证明及劳动合同的依据。？？？？ 3、津贴类：是在职员工中被授予一定职位人员的津贴 （1） 职位津贴： A级津贴组成由总公司总经理（2000元/月）； B级津贴组成由总公司副总、总监（1500元/月）； C级津贴组成由总公司各部门及子公司正职（子公司总经理、办公室主任、财务经理）（800元/月）； D级津贴组成由总公司各部门及子公司副职（副总、总师、办公室副主任）（1000元/月）； E级津贴组成