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基于知识管理企业技术创新能力提升研究 　　[提要] 开展知识管理有助于强化创新导向、推动创新活动顺利开展，并对企业技术创新能力产生直接影响。如何对知识进行管理会直接影响企业的技术创新能力提升。本文给出基于知识管理的企业技术创新能力提升路径，主要包括：知识的获取与挖掘、知识的整合与共享、知识的扩散与创新。 　　关键词：知识管理；技术创新能力；提升路径 　　基金项目：重庆市社会科学规划项目：“基于知识管理的企业技术创新能力提升策略研究”（编号：2017WT06） 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2017年10月10日 　　在企业的成长发展历程中，技术创新是企业获取成功的关键，也是企业中知识含量最密集的过程之一。企业技术创新的实质就是知识向人工制品或服务的转化以及新知识的持续生成过程。借助知识管理能使企业的学习能力、技术能力得到提高，从而提升技术创新发展能力。因此，如何基于知识管理来提升企业技术创新的能力，对于企业获取持续竞争优势具有十分重要的理论和实践意义。 　　一、技术创新与知识管理的涵义 　　随着“互联网+”的到来，许多国内外专家学者从知识管理的角度出发，对企业技术创新展开了一系列的研究工作。代表性的观点有：国外学者克拉克认为技术创新过程本身可以看作是知识转化过程。英国信息管理学家马丁认为技术创新可以被看作是组织从相关的环境中吸收新知识而产生的“技术突破”，组织的创新效率取决于随时间展开的技术―市场协同识别。约格什?马尔荷特拉认为知识管理和技术创新都是企业对外部环境的一种适应，他将技术创新与知识管理并列起来，作为企业应对复杂外部环境变化的综合性措施。国内学者周永红、张子刚（2004）研究了知识管理对企业技术创新过程的能动机理，分析了知识管理对技术创新过程模式、速度、类型和开放性等的影响，深入研究了知识管理对企业技术创新过程影响产生的机理机制。刘锦（2004）从知识观角度阐述了企业技术能力的激活机理，提出了有效促进企业内外部知识转化是提高企业技术能力的重要举措。王明安（2005）完整阐述了隐性知识在企业技术创新中的作用，其中具体涉及技术创新的决策、研究开发、生产、市场创新以及管理创新等阶段。吴进（2005）研究了隐性知识管理在企业技术创新中的作用，提出了企业隐性知识的转化是技术创新的核心，企业隐性知识的整合是技术创新的关键的观点。王树平（2006）指出了知识经济条件下企业技术创新的实质，同时结合知识转化的SECI模型完整阐述了知识管理在技术创新能力形成过程中的作用，意在提高技术创新决策能力、技术创新实施能力及技术创新实现能力。 　　在此基础上，本文给出以下定义：技术创新是指新的技术（包括新的产品和新的生产方法）在生产等领域里的成功应用，包括对现有技术要素进行重新组合而形成的新的生产能力的活动。简言之，技术创新是一项新技术从产生、形成、实施和应用各个环节逐步完成商业化、产品化的过程。知识管理是企业为实现其显性知识与隐形知识的转化共享，利用全体人员的智慧提高企业应对变化的能力和创新能力的新方法。此定义指出知识管理与企业的技术创新能力有关，且有利于实现知识的共享。 　　二、技术创新与知识管理的关系 　　知识是企业最核心资源，是组织学习和技术管理的核心问题，知识的积累、应用与创造已成为决定企业技术创新能力和创新成果的关键因素，如何对知识进行管理会直接影响企业的技术创新能力提升。知识管理的目的是为了产生创新，学者们将知识管理与企业技术创新相结合，更加关注知识管理和技术创新的内在作用机制，与此同时，随着企业界对知识管理认识的逐渐加深，越来越多的企业开始实施知识管理，涉及的范围日益扩散，使用的方法也在不断地改善和创新。国内外学术界对于知识管理与技术创新关系的理论研究，已经深入研究的命题主要包括：知识管理与创新、组织机构与创新、组织文化与创新、企业发展战略与创新、组织规模?c创新、IT与创新之间的相互关系等。技术创新是一个复杂的过程，创新的成功与企业的研发能力、应变能力密切相关，而这两个方面又与企业知识管理水平、企业员工的创新努力紧密联系。从技术创新本质来看，技术创新过程中涉及到大量难以控制的隐性知识，必须通过知识管理使其得到显性化，最根本的要求就是有效地获取、积累、整合、吸收和创新知识。因此，开展知识管理无疑有助于强化创新导向、推动创新活动顺利开展，并对企业技术创新能力产生直接影响。 　　三、基于知识管理的企业技术创新能力提升路径 　　（一）知识的获取与挖掘。知识的获取与挖掘是企业技术创新的基础。从企业的成长规律看，企业成长过程伴随着技术能力的不断演变、增长和提升。企业可以利用内部资源构建和发展技术能力外，还可以通过挖掘外部资源，学习和整合企业的知识和技术并与内部技术资源融合，从而扩展内部技术