人力资源管理培训----培训与开发.ppt

培训与开发 助理人力员管理师 人力资源管理师 我们将会一起探讨： 培训依据哪些原则 怎样做好培训制度 整个培训规划的过程 培训目标—对象—需求分析—培训方法--计划—成本 培训管理的各个环节 选择培训机构—设置课程—开发教材—选配教师 培训效果评估的一些有效方法 评估方式—评估结果--评估报告 我们今天的内容： 培训的概念 ? =员工培训？ 雇主呢？老板呢？ 知识被动单向流动？ 仅此而已？ 态度呢？ 培训的概念 培训是 针对组织 和个人的工作目标 及发展目标 有组织 有系统 的学习活动。 请勿用于考试！ 1- 培训依据哪些原则 ? 战略（Strategy）原则 实现企业整体发展目标为最终目标 考虑整体的培训需求 长期性原则 长期有计划的投入 培训效果并非都能短期显现 老板和员工都要丢掉吃快餐的想法！ 按需施教、学以致用原则 培训目标针对工作需求 培训后要（如何？）确保在工作中利用 去掉哪些福利性的、白花钱的培训 1- 培训依据哪些原则 ? 4、全员教育与重点提高相结合原则 整体员工素质 人才和骨干（Key staff) 20/80定律 5、主动参与原则 员工提出自己的培训需求 上级在沟通后确定培训内容 员工可能不知道如何提出正确的培训需求 1- 培训依据哪些原则 ? 6、严格考核和择优奖励原则 考核是为了保证和检验培训质量。 员工参与培训需要激励