材料行业-干燥车间主任岗位说明书.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
材料行业-干燥车间主任岗位说明书

干燥车间主任岗位说明书 岗位名称 干燥车间主任 岗位编号 QK-07-03 所在部门 干燥车间 岗位定员 1 直接上级 生产部部长 工资等级 直接下级 操作工 薪酬类型 所辖人员 岗位分析日期 2002年7月 本职: 按照生产作业计划,组织完成原材料干燥任务 职责与工作任务: 职 责 一 职责表述:执行干燥作业计划,组织车间生产 工作 任务 按照生产作业计划拟定干燥计划 严格执行科学、经济的干燥工艺、干燥时间,保证板材的干燥质量 及时处理干燥过程中出现的问题,配合研发部、质量管理部解决干燥过程中出现的技术、质量问题 组织完成生产部下达的临时干燥任务 检查干燥工艺纪律和质量标准的执行情况,提高干燥质量,降低废品率,降低干燥成本 组织干燥设备的保养,保持设备良好运行状态;配合生产部对干燥设备进行维修 职 责 二 职责表述:组织车间生产,组织车间的工艺改进和创新 工作 任务 负责指导板材按操作规程堆放 指导将板材按种类用途进行分类 指导干燥过程,监督各种参数的记录 整理干燥记录,总结干燥过程中的经验、教训并及时备案 配合研发部改进、优化干燥工艺,全面提高干燥水平 职 责 三 职责表述:参与公司全面质量管理制度体系的建设 工作 任务 组织本车间参与公司全面质量管理体系的建立 组织本车间参与公司ISO9000系列体系的建立 职 责 四 职责表述:内部组织管理工作 工作 任务 负责制定车间的工作目标和经费预算,报生产部长审核 负责制定干燥车间生产管理办法,协助研发部改善车间工艺流程 负责车间的安全生产,安全用电、防火及预防人员工伤事故 组织执行文明生产 协调本车间与其它部门的关系 负责本车间员工培训 培养和发现人才,根据工作需要按照程序申请招聘、调配直接下级 组织调动员工劳动积极性,组织开展车间合理化建议活动及小发明、小创造等技术革新活动 职责五 职责表述:完成生产部部长交办的其他工作任务 权力: 干燥计划的建议和执行权 对违反工艺纪律的行为有制止权和处罚权 对违反设备管理、操作规定的行为有制止权和处罚权 有业务范围内紧急事件的处理权 有对直接下级岗位调配权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩有考核评价权 工作协作关系: 内部协调关系 生产部、研发部、质量管理部、仓储部 外部协调关系 任职资格: 教育水平 高中以上 专业 培训经历 有关木材干燥知识培训 经验 2年以上工作经验,一年以上管理经验 知识 具备相应的生产管理、质量管理,车间设备等方面的知识 技能技巧 具有领导能力、组织能力、人际能力、沟通能力、计划与执行能力;了解设备;处理问题的能力 其它: 使用工具/设备 锅炉、干燥设备、计算机、一般办公设备 工作环境 车间 工作时间特征 正常工作时间,根据需要加班 所需记录文档 干燥计划、干燥记录书、总结等 备注

文档评论(0)

rachel + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档