基于用户体验图书馆微信公众平台构建.docVIP

基于用户体验图书馆微信公众平台构建.doc

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基于用户体验图书馆微信公众平台构建

基于用户体验图书馆微信公众平台构建   关键词:[HTK]用户体验;微信公众平台;图书馆   摘要:[HTK]文章从用户体验的角度,对图书馆微信公众平台的构建进行了深入研究,提出用户需求的呼唤、庞大的用户群体、低廉的技术成本、强大的服务功能是构建平台的必然要求,并认为可以从功能、内容、交互性、个性化四个方面加强平台的用户体验设计,扩大平台的影响力,增强用户黏性,提高移动图书馆信息服务质量。   中图分类号:G250文献标识码:A文章编号:1003-1588(2015)06-0041-02   1用户体验及微信公众平台   1.1用户体验   美国著名社会心理学家马斯洛认为:“人的一种需求得到满足以后,必然会被另一种需求取而代之。”对于图书馆来说,用户需求正由知识需求向体验需求转变。   [3]心理学领域将体验定义为一种情绪,一种人的心灵的纯主观感受。1970年,未来学家阿尔文?托夫勒(Alvin Toffler)在《未来的冲击》一书中专门撰写了“体验市场”一章,“体验”一词开始进入经济领域。1998年,美国战略地平线LL公司两位创始人约瑟夫?派恩二世(B. osehp ine II)和詹姆斯?H?吉尔摩( ames H Gilmore)在《哈佛商业评论》上发表《欢迎进入体验经济》一文,体验经济成为服务经济之后的第四种经济形态,日益受到人们关注。用户体验受用户自身(知识水平、年龄、性格、情绪、动机等)、产品(形状、颜色、功能、可用性、易用性等)、社会、文化和环境等因素影响,所以用户体验复杂多变、因人而异。对于图书情报领域而言,体验不是愉悦用户,而是以用户为中心,使用户从内心接受图书馆。   1.2微信公众平台   2011年1月21日,腾讯公司推出微信(WeChat)应用平台,为智能终端提供即时通讯服务。2012年8月23日,其正式推出微信公众平台,这是在微信的基础上新增的功能模块。微信公众平台分为订阅号和服务号两种账号类型:①订阅号旨在为用户提供信息,每天可以发送1条群发消息。②服务号旨在为用户提供服务,1个月(自然月)内仅可以发送4条群发消息。个人和企业都可以申请微信公众平台,实现和特定群体的文字、图片、语音的全方位沟通、互动。   笔者于2015年1月2日以“图书馆”“library”“lib”“tushuguan”“tsg”为关键词在微信公众平台上进行搜索,剔除重复、不相关账号后,共得到358个图书馆微信公众号。这个数据是学者肖金华、黄丽红于2013 年3月6日统计(共30 家)的数据的12倍。其中,公共图书馆145个,占41%;高校图书馆208个,占58%;专业图书馆5个,占1%。多数图书馆以信息公告、通知为主,少数图书馆加入了读者信息查询、OAC检索、电子资源检索等功能,但都广泛缺乏互动交流模块。为增强图书馆微信公众平台的移动用户体验,发挥其即时性、互动性等优势,必须对平台的构建进行深入分析。   [BT3]2构建图书馆微信公众平台的必要性   2.1用户需求的呼唤   作为新兴的移动社交类应用,微信公众平台自2012 年推出至今备受信息服务业关注。该平台拓展了图书馆移动信息服务的途径,使利用图书馆变得简单方便。微媒体环境下,用户的信息需求行为呈现“碎片化”发展趋势,他们不再集中完整的时间刻意去学习,更希望利用“碎片化时间”在路上、车上随时获取零散的信息,平台的出现正好迎合了用户这一需求变化。腾讯公司抓住这一机遇,利用微信发送文字、语音、图片、视频等,并支持“一对一、一对多”的即时聊天。用户既是信息接受者,又是信息创作者,他们在信息分享和交互的过程中,体验快乐与成就感。随着用户需求的不断变化,微信功能也在不断扩展,给用户带来惊喜的体验,从而提高了图书馆的资源利用率。   2.2庞大的用户群体   [3]微信是腾讯基于QQ用户推出的社交平台,具有先天的用户基础,用户无须注册,通过QQ号即可登录,易于操作、功能强大。其通过网络即时发送免费语音短信、视频、图片和文字的功能,符合用户的心理和行为特点,使其成为超越博客、微博等社交网络的又一自媒体平台。据统计,截至2013年10月24日,微信用户已超过6亿,每日活跃用户超过1亿。如此庞大的用户群体和黏性有利于图书馆的移动信息服务推广。   2.3低廉的技术成本   相较于建设移动图书馆数以万计的成本,微信公众号300元/次的审核服务费及年审费几乎可以忽略不计,为图书馆搭建了廉价的移动服务应用平台。该平台开放了AI接口,任何机构都可以开发并构建基于开放接口的第三方服务平台,实现和机构应用的无缝对接。同时,开发者还提供了翔实的开发文档和代码示例,保证了开放接口的顺利搭建。相较于购买或单独研发、运营的移动图书馆A应用,其节约了资金、人力、时间等成本

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