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基于新传播格局下纸媒转型战略及其执行策略研究 　　阜阳日报社采访中心，安徽阜阳 236013 　　摘 要 自从互联网出现以来，各种移动终端譬如智能手机、平板电脑等层出不穷，为传媒行业带来了全新的气息，并彻底颠覆了以往的传播形式。媒体逐渐呈现出社会化的发展趋势，而在这一背景之下，以纸媒等为典型代表的传统媒体，必须尽快走上转型之路才能在新传播格局之下继续实现可持续发展。因此，结合个别纸媒转型的案例，尝试针对基于新传播格局下的纸媒转型战略及其执行策略进行简要分析。 　　关键词 新传播格局；纸媒转型战略；执行策略 　　中图分类号 G2 文献标识码 A 文章编号 2096-0360（2017）13-0077-02 　　现如今各种社交平台、新闻客户端相继出现，大大丰富了媒体形态，尤其是新媒体的便利性、自由性也使其迅速收获大量拥趸者，其虽然在一定程度上对传统纸媒的发展造成冲击影响，但纸媒本身仍然受到政策保护和支持，拥有其独特的优势资源，因此在新传播格局下纸媒并非走投无路。本文将通过探究纸媒在新传播格局下的转型战略以及执行策略，希望能够为纸媒的发展打开新思路。 　　1 基于新传播格局下的纸媒转型战略 　　1.1 充分利用纸媒优势资源 　　1.1.1 政策资源 　　在现阶段受到我国政策的影响，传统纸媒的身份就是党和政府的喉舌，需要坚定不移地坚持中国共产党的领导，同时出于对纸媒的保护以及严格管理，各种外来资金无法真正进入到纸媒的核心业务领域当中，而这也是当前虽然新传播形式众多，但其新闻内容大多只是转载纸媒的原因所在[1]。虽然政策限制会在一定程度上限制纸媒的发展，但从另一个角度上来看，这也是纸媒在新传播格局下的政策优势。尤其是当前基本上我国所有商业类网站均无新闻采访资质，因此传统纸媒可以利用这一绝对优势积极与网络技术相结合，如《齐鲁晚报》正是利用自身的新闻采访资质，在充分结合互联网技术的基础知识上创办了“云报纸”，使得用户能够在其搭建的虚拟与实际相结合的新闻平台当中，深入掌握更多新闻资讯并与之产生良性互动，为《齐鲁晚报》的创新发展提供了新路径。 　　1.1.2 品牌资源 　　经过长时间的发展纸媒所积累下的受众群体、获得的名誉等都已经慢慢成为其自身的独特品牌，而随着纸媒品牌的出现也进一步扩大了纸媒的影响力。尤其是在当前新传播格局之下，虽然各种新闻平台、信息网站层出不穷，但其在缺乏严格监管和低门槛特性的影响之下，使得此类新型传媒平台中的新闻资讯质量好坏参半，更有部分网络媒体为获得更高的点击量和阅读量成为“标题党”，忽视了对新闻质量的保障，因此其传播的新闻信息的真实性也令人怀疑。而传统纸媒在新传播格局下仍然保持较高的公信力以及影响力，其品牌美誉度也并未随着新传播格局的形成而逐渐下降，反而在众多网络虚假信息当中呈现出上升趋势，因此纸媒可以充分利用其品牌资源，主动与互联网巨头合作，利用其发达的传媒技术和传播渠道，进一步发挥自身的品牌优势和质量优势，从而继续扩大自身的传播力、影响力和品牌效应。 　　1.2 继续发挥纸媒专业特性 　　不同于新传播格局之下“一人一媒体”的极大自由性，传统纸媒仍然是通过组建专业化的工作团队，以专业人士的角度完成新闻采编、新闻发布等各项工作，因此传统纸媒的专业特性异常明显，在现如今的新传播格局下这也成为纸媒的一大竞争优势。为此，纸媒还可以通过继续发挥自身的专业优势，利用手中的专业人才与其他资源，积极实现发展转型[2]。例如《南方周末》这一老牌传统纸媒，其内部的经济团队通过利用自身的专业优势，在积极借助互联网技术和新兴传播平台的基础之上，建立了《21世纪经济报道》并利用微博、微信等网络平台积极进行宣传，由内部的专业记者等定期上传和发表评论文章，从而使得公众能够通过更加多样化的途径和渠道获得专业、真实的新闻资讯。 　　1.3 积极加大纸媒创新力度 　　在新传播格局之下，纸媒的转型需要更加大胆，需要其积极加大创新力度。首先纸媒需要清醒地认识到互联网平台中广泛的受众群体，在主动运用互联网技术等新媒体技术，丰富新闻信息的内容与传播形式，通过结合传统报纸、门户网站、软件与客户端等等，从传播内容、传播途径、传播技术等方方面面实现突破和创新，配合相应的监督与管理，从而使得纸媒能够成功实现战略转型。 　　2 基于新传播格局下的纸媒转型执行策略 　　2.1 优化新闻采编 　　以未转型前的《都市快报》为例，其以往的新闻采编需要经过记者向领导报选题、由领导进行判断、召开部门会议、打印相关信息、整理选题上报主编、主编重新布置选题等一系列环节，不仅费时费力，同时也在很大程度上增加了新闻采编成本，不利于采编成效的提高。为此东方早报通过积极运用互联网等信息技术，在结合现有的专业采编软件的基础之上，构建了能够实现新闻信息共享交互